【正文】 在這一年的工作中，由于對安全意識(shí)的薄弱和對業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)，同時(shí)我們車間還對每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。在生產(chǎn)的過程中，我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對每次的抽樣化驗(yàn)都嚴(yán)格進(jìn)行，使得在 20__年的后期對產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。 加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé) 、協(xié)調(diào)互助七、新一年的努力方向 20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 有計(jì)劃的做好各項(xiàng)工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)， 積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)； 工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求合理化和效益化； 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益 在這新年到來之際，祝愿大家在新的一年里，合家 歡樂，身體健康，萬事如意！ 員工車間管理心得體會(huì)（篇 6） 20__年 7 月 1 號(hào)，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問題值得我們深思，就這些問題發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見、 一、安全。 佩戴線織類手套鉆孔。 安全隱患逐項(xiàng)排查，行車由專人操作（必須有市級(jí)以上認(rèn)可的操作證），用電要規(guī)范化。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。制定合理的運(yùn)輸方案，加強(qiáng)對成品的保護(hù)，同時(shí)也達(dá)到節(jié)省成 本的目的。舉例說明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復(fù)的搬運(yùn)工作。 最重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)無計(jì)劃性，安排不合理等等。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會(huì)產(chǎn)生安全隱患，易生危險(xiǎn)，其他種種就不多說了。 六、轉(zhuǎn)序交接。這就是信息溝通不及時(shí)的后果。我希望通過我們長期不懈的精細(xì)管理，一起共創(chuàng)浩博美好的明天。 20__年 11 月份原料車間共查處違章違紀(jì) 27 起、 35 人次，扣三級(jí)市場化績效及設(shè)備包機(jī)考核分共計(jì) 分。 20__年 11 月 24 日、 26 日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。 特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。 做好車間各項(xiàng)設(shè)備技改工作，為明年開四臺(tái)電石爐生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 。 根據(jù) 實(shí)際情況對車間各崗位的安全操作規(guī)程細(xì)則、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步讓員工學(xué)習(xí)掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能，并繼續(xù)做好新進(jìn)廠員工的二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。 原料車間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，特別是今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對特殊工種員工的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。 作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項(xiàng)管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認(rèn)真、按時(shí)完成各項(xiàng)檢修 任務(wù)，為電石爐正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (二 )設(shè)備工作完成情況 本月車間能夠按照檢修計(jì)劃完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題，車間組織了一次對行車工的技能培訓(xùn)，由檢修班行車包機(jī)組長親自講解示范如何做好行車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平； 但部分設(shè)備突發(fā)故障較多。車間在實(shí)際的生產(chǎn)過程中取得了一定的成績，但仍然存在著一些不足，現(xiàn)將 20__年 11 月份本人的工作情況總結(jié)如下： 一、 20__年 11 月份工作完成情況 (一 )安全工作完成情況 本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車間對發(fā)生的事故嚴(yán)格按照 “ 四不放過 ” 的原則進(jìn)行認(rèn)真查處，并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，同時(shí)組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，并對崗位工進(jìn)行了技能培訓(xùn)。 管理是一種藝術(shù)，以上的問題都可以通過精細(xì)的管理和安排部署來解決。 七、信息的溝通不及時(shí)。 五、圖紙問題。 車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個(gè)字來形容、臟、亂、差。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不理想，如行車時(shí)好時(shí)壞，維修的時(shí)間較長，直接影響到生產(chǎn)效率。 效率是單位時(shí)間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值，通過精細(xì)的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價(jià)格優(yōu)勢，增加了與同類企業(yè)競爭的砝碼。面對以上幾點(diǎn)要采取以下方法： 通過培訓(xùn)提高工人的質(zhì)量意識(shí)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)能夠長久生存的大計(jì)。 以上種種，可做以下安排： 安全第一，預(yù)防為主。 車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通。 搞好車間關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。 加