4寧波世茂項(xiàng)目管理實(shí)施手冊推進(jìn)工作小結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 16:27本頁面
【正文】 劃完成情況報(bào)告 4為了更好的管理工期簽證，及時(shí)跟蹤簽證的確認(rèn)和返回情況，項(xiàng)目部應(yīng) a、建立工期簽證管理臺帳 b、編制工期簽證策劃 c、工期簽證落實(shí)到人 d、編制工期簽證管理制度 4公司應(yīng)制定，建立工期履約管理臺帳，分析項(xiàng)目工期履約情況，定期對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地檢查，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部解決進(jìn)度延誤問題 第 10 頁 共 11 頁 a、進(jìn)度考核獎罰制度 b、工期履約考核制度 c、進(jìn)度監(jiān)測制度 d、進(jìn)度保證制度 4《勞務(wù)分包合同》的起草由負(fù)責(zé)，原則上采用《勞務(wù) 分包合同示范文本》 a、項(xiàng)目商務(wù)部 b、公司商務(wù)部 c、公司成立的勞務(wù)招標(biāo)小組 d、項(xiàng)目部成立的勞務(wù)招標(biāo)小組 4勞務(wù)分包商進(jìn)場后，項(xiàng)目部向勞務(wù)分包商下達(dá)，分包商提交，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。 a、《施工任務(wù)書》、《作業(yè)計(jì)劃書》 b、《施工目標(biāo)責(zé)任狀》、《作業(yè)計(jì)劃書 c、《施工任務(wù)書》、《施工進(jìn)度計(jì)劃書》 d、《施工目標(biāo)責(zé)任狀》、《施工進(jìn)度計(jì)劃書》 4開工后 30 天內(nèi)，項(xiàng)目部工期策劃應(yīng)該由組織各部門、項(xiàng)目部編制完成 a、公司生產(chǎn)管理部門 b、公司技 術(shù)管理部門 c、項(xiàng)目生產(chǎn)部門 d、項(xiàng)目技術(shù)部門 4項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理負(fù)責(zé)人及相應(yīng)設(shè)備，其影像管理內(nèi)容不包括 a、現(xiàn)場施工進(jìn)度影像 b、項(xiàng)目公共關(guān)系影像 c、項(xiàng)目業(yè)余活動影像 d、工程定點(diǎn)整體照片 第 11 頁 共 11 頁 4工程移交后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料移交給公司檔案管理部門或其他有關(guān)部門，其中不包括的資料是 a、《項(xiàng)目策劃書》 b、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》 c、《工程技術(shù)資料》 d、《項(xiàng)目部管理資料》 4公司對 結(jié)算審批手續(xù)完成的勞務(wù)分包商按照進(jìn)行付款 a、合同約定的相關(guān)條款 b、合同約定及月度考核情況進(jìn)行 c、工期履約情況 d、分包商年終考核情況 50、勞務(wù)合同簽訂后，由牽頭組織相關(guān)人員對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員進(jìn)行合同交底 a、公司商務(wù)部 b、公司勞務(wù)管理部門 c、項(xiàng)目商務(wù)部 d、公司主管領(lǐng)導(dǎo) 參考答案 15bcbcd610cacdd1115bddac1620abbcc2125bacca2630cdaab3135cacab3640acdaa4145bacca4650accbb
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