4可持續(xù)發(fā)展電力思考-資料下載頁(yè)
2025-08-18 16:16本頁(yè)面
【正文】 適應(yīng)的農(nóng)電管理體制，使縣級(jí)供電企業(yè)真正能夠作為法人實(shí)體入市場(chǎng)。同時(shí)對(duì)代管站所可按照以資產(chǎn)為紐帶的原則，組建有限責(zé)任公司，為電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)探索的一條新路。 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。 要大力實(shí)施科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技興企的方針，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展基 礎(chǔ)性、綜合性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的課題研究，努力增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，為電力可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐；要緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，繼續(xù)加大科技成果的開發(fā)應(yīng)用力度，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要加強(qiáng)群眾性的生產(chǎn)技術(shù)革新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)職工解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題，特別是要圍繞增供擴(kuò)銷、降損節(jié)能等工作組織開展好 “ 學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議，推廣一項(xiàng)新工藝，創(chuàng)造一項(xiàng)新成果，刷新一項(xiàng)新記錄 ” 活動(dòng)。 強(qiáng)化成本管理是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵一環(huán)。 第一它是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無(wú)論在什么情況下，降 低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的電力企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，失去其存在的價(jià)值。第二是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。外有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇或股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本。第三是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本低了， 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 可降價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷 上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就會(huì)垮掉。因此，電力企業(yè)要制定成本管理戰(zhàn)略，完善成本管理的組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，將成本控制貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，特別是要把線損和一切人工成本控制在接近理論計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)。 在電力體制改革與創(chuàng)新的過(guò)程中，管理仍然是企業(yè)永恒的主題。隨著體制改革的深化，管理創(chuàng)新步伐在加速，管理制度也必須向適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和高效率，管理制度和流程要適應(yīng)機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行，企業(yè)管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，形 成完整、規(guī)范的科學(xué)體系。要變模糊責(zé)任為數(shù)字責(zé)任，實(shí)現(xiàn)職工按標(biāo)準(zhǔn)工作，機(jī)構(gòu)按程序運(yùn)行，體制按促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，建立責(zé)權(quán)落實(shí)的高效機(jī)制。使每個(gè)職工都心情愉快地、全心全意地為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)努力工作。
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