4年度機關服務中心總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 15:45本頁面
【正文】 還完成了公司國有資產(chǎn)登記的上報工作。 公司業(yè)務范圍今年發(fā)生了較大變化，石油檢測業(yè)務劃轉(zhuǎn)，技術中心獨立，使公司業(yè)務范圍和業(yè)務量下降較大。針對這一情況，結(jié)合服務中心的職能和今后發(fā)展，在對原商檢勞動服務公司注銷以后，將依 靠瑞通公司合法經(jīng)營干洗店和籌建中的純凈水廠，把公司的經(jīng)營發(fā)展和機關服務中心的后勤服務與發(fā)展更加緊密的結(jié)合在一起，不斷開拓新的服務項目，擴大公司經(jīng)營范圍，加快公司的正常發(fā)展。 第 12 頁 共 14 頁 三、解放思想、開拓創(chuàng)新，構(gòu)建機關后勤服務新框架 年，機關服務中心為進一步深化機關后勤服務體制改革，擴大服務范圍，探索機關后勤服務發(fā)展的新思路，在資金緊張、人員不足的情況下，為落實局機關黨員先進性教育活動整改措施，積極啟動了純凈水廠建設和干洗店更新改造兩個民心工程。 水廠籌建前期，中心認真組織了對市場上的桶 裝水市場和設備技術先進情況的調(diào)研摸底，對投資效益進行分析，赴天津局機關服務中心水廠學習，在較短時間內(nèi)提出一套切實可行的方案并報局領導審批通過。在充分調(diào)研的基礎上嚴格組織了水廠設備及廠房改造的邀標議標工作，月中旬制水設備進入調(diào)試階段，月份可以正式開始為局機關辦公和職工家庭供應純凈水。 為了給全局干部職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務，中心決定對干洗店進行更新改造。通過對市場的反復了解，起草了《 XX 市洗滌市場的分析報告》，得到了局領導的大力支持和認可。改造后的干洗店將采取市場上最佳的加盟連鎖經(jīng)營方式，既搞好對內(nèi)服務 ，又加大對社會提供服務，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。 年月日正式簽約加盟西班牙 “ 海潔斯 ” 健康洗衣連鎖，簽定設備購買合同。認真組織了干洗店店面裝修改造項目的邀標議標工作，裝修改造工程已經(jīng)開始，該項目預計在年底或年出完工。 以上兩項民心工程的啟動，充分體現(xiàn)出局領導對職工生活的關心，也為服務中心事業(yè)的改革發(fā)展和創(chuàng)新奠定了基礎。 第 13 頁 共 14 頁 四、存在問題： 一是對各種規(guī)章制度建設仍需進一步完善； 二是對現(xiàn)代化機關物業(yè)管理的總體要求研究不透，需要從機制上、理念上不斷摸索更新； 三是中心整體微機化管理水平較低，有待加強； 四是信息宣傳報道力度不夠； 五是預算管理的基礎性統(tǒng)計工作還不到位，不能保證預算的全面、準確、計劃使用，有待于進一步加強。 六是中心人員的管理水平應加強培訓，進一步提高。 六、明年工作思路 結(jié)合學習十一五規(guī)劃及十六屆五中全會精神，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，謀劃服務中心 年工作新思路。 （一）結(jié)合新大樓運行一年來的各種情況，積極探索對物業(yè)管理和托管監(jiān)督的管理手段和方式，不斷提高對機關大樓的綜 合管理水平。 （二）完善服務中心的內(nèi)部機構(gòu)建設，以及對聘用人員的合法化規(guī)范管理。 （三）加強中心隊伍建設，提高人的管理素質(zhì)和意識。 （四）進一步加強物業(yè)物資、文件制度檔案、車輛維修統(tǒng)計等基礎性管理工作。 （五）加強中心整體的計算機應用水平，適應我局辦公自動 第 14 頁 共 14 頁 化系統(tǒng)正式運行。 （六）加強節(jié)約型機關的建設和管理，杜絕物業(yè)管理上的跑冒滴漏和維修管理、辦公用品上大手大腳的浪費現(xiàn)象。 （六）進一步加強對瑞通公司的管理，開拓業(yè)務，擴大經(jīng)營，完善水廠和干洗店的經(jīng)營 管理。 （七）加強物業(yè)資源的利用，制定西院物業(yè)后勤綜合管理方案。
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