4開(kāi)展干部進(jìn)狀態(tài)工作的實(shí)施意見(jiàn)_-資料下載頁(yè)
2025-08-18 15:36本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)行機(jī)制和考核方法 運(yùn)行機(jī)制。在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我局 “ 干部進(jìn)狀態(tài) ”工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，以對(duì)干部日常督促檢查、干部進(jìn)狀態(tài)承諾制、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部年度綜合考 核為抓手，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為突破口，以獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制為保證，由領(lǐng)導(dǎo)小組提出談話、通報(bào)、誡勉、調(diào)整、降職或免職等組織處理的初步建議和意見(jiàn)，報(bào)局黨委會(huì)議研究決定。 考核方法。業(yè)務(wù)工作情況，在機(jī)關(guān)各科室根據(jù)年底業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定；抓工作落實(shí)情況和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、學(xué)風(fēng)及會(huì)風(fēng)情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查，隨時(shí)處理。按照綜合考核責(zé)任書的要求，各負(fù)有考核職能的科室對(duì)各科室的領(lǐng)導(dǎo)和干部按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。結(jié)合日常督查與年終考核情況 確定最后的結(jié)果，進(jìn)行倒排抓尾，對(duì)各項(xiàng)考核分別排在最后的科室綜合分析評(píng)定后，確定為不在狀態(tài)的班子；年終考核一 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 般及以下的科室直接確定為不在狀態(tài)的班子，相關(guān)成員確定為不在狀態(tài)的干部；評(píng)定為基本稱職及以下的領(lǐng)導(dǎo)干部，和有以上所列 12 種表現(xiàn)之一，并經(jīng)組織確認(rèn)的干部確定為不在狀態(tài)的干部。 七、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保 “ 干部進(jìn)狀態(tài) ” 工作順利開(kāi)展 “ 干部進(jìn)狀態(tài) ” 工作是州黨委和市委轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要舉措。局 “ 干部進(jìn)狀態(tài) ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組要建立例會(huì)制度，定期研究部署 “ 干部進(jìn)狀態(tài) ”工作，領(lǐng)導(dǎo)小組要牽頭抓總，機(jī)關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位要加強(qiáng)配合，通力協(xié)作，按照各自的分工和職責(zé)，抓好工作落實(shí)，形成齊抓共管的工作格局。全局干部一定要高度重視，迅速行動(dòng)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先進(jìn)入狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整思路、振奮精神，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)履行好 “ 第一責(zé)任人 ” 的職責(zé)，不斷加大工作力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，細(xì)化工作措施，全面貫徹落實(shí)局黨委的決策、部署和要求，全身心投入本職工作，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，在創(chuàng)新中落實(shí)、在落實(shí)中創(chuàng)新，形成良好的工作氛圍，保證 “ 干部進(jìn)狀態(tài) ” 工作取得實(shí)效。
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