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2025-08-18 15:34本頁面
【正文】 ，采取師帶徒、師徒同獎同罰的考核辦法，使員工的技術(shù)水平有較大的提高。車間三級技能專家武德，是員工中的佼佼者，參加工作 23 年來，先后帶出 30 余名高徒，其中不乏已走上管理崗位的優(yōu)秀者。 把經(jīng)驗總結(jié)出來，傳授出去，帶動大家一起提高 ，這是武德成為技能專家后最大的心愿。 師傅。以前，現(xiàn)場的泄露點和隱患就在自己 的眼前都看不見。如今我已經(jīng)會干了，干活的勁頭也足了。 在專家?guī)降茉u定會上武德新帶的徒弟無比激動地感謝自己的師傅。 一花獨放 不是目的，而 第 5 頁 共 5 頁 僅僅是打造高技能團隊、最終 百花齊放 的起點。在這個車間，學習成為習慣，互助成為樂事，競爭成為常態(tài)。現(xiàn)在， 90%的員工達到了 一崗精，二崗會，三崗?fù)?。正是有了這樣一支高素質(zhì)的員工隊伍，才敢于嘗試新的管理方法。 2024 年 11 月，丁辛醇車間率先在大慶石化公司實行四班兩運轉(zhuǎn)，允許崗位操作人員輪流換班睡覺休息。這一嘗試是對大慶石化建廠 40 多年來傳統(tǒng)管理觀念的一個挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾年的 實踐，效果良好，深得一線員工的擁護。正因為如此，丁辛醇車間得到許多榮譽，先后榮獲中國石油股份公司化工達標優(yōu)勝裝置、股份公司清潔生產(chǎn)裝置、 xx省安康杯競賽先進車間、中國石油天然氣集團公司先進黨支部等榮譽稱號， 2024 年又被評為 xx 省勞動模范先進集體。
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