4念好雷區(qū)安全經(jīng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024 年 11 月，丁辛醇車間率先在大慶石化公司實(shí)行四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，允許崗位操作人員輪流換班睡覺休息。 師傅。還要做到什么。但車間的定位卻很清晰：系統(tǒng)操作就是以系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ)，把傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，轉(zhuǎn)變成由若干個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的要素而組成的有機(jī)整體。 20 年來，車間的員工視裝置如自己的孩子，對(duì)兩套裝置 300 多臺(tái)設(shè)備如數(shù)家珍，哪臺(tái)設(shè)備打個(gè)小 噴嚏 ，都會(huì)引起重視，及時(shí) 治療 。 這么熱的天怎么會(huì)有水珠呢。安全管理 三級(jí)檢查制 、 干部走動(dòng)式管理 、 員工多崗聯(lián)動(dòng)不間斷巡檢 、 值日安全員 …… 這些 招略 ，夯實(shí)了通往安全平臺(tái)的一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階。他們所管轄的造氣、丁辛醇兩套裝置，堪稱大慶石化公司安全工作難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高的生產(chǎn)裝置。大慶石化化工二廠丁辛醇車間的實(shí)踐便是一個(gè)證明。 20 年來，他們就是用 1001＝ 0 的理念，從基礎(chǔ)工作抓起，如履薄冰地走在這片 雷區(qū) 上。 員工多崗聯(lián)動(dòng)不間斷巡檢 ，是丁辛醇人避免安全事故的一大法寶。車間每月按時(shí)舉行事故應(yīng)急預(yù)案演練，從未間斷。 這是丁辛醇車間歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。丁辛醇人自發(fā)成立了 班組文化沙龍 ，定期切磋班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)圍繞一個(gè)話題，大家爭的面紅耳赤。為了把這支隊(duì)伍打造成安全生產(chǎn)的 夢(mèng)之隊(duì) ，車間班子幾年如一日抓員工技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員、崗位人員畫流程、學(xué)
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