4快餐外賣的市場問卷調查-資料下載頁
2025-08-18 15:33本頁面
【正文】 在銷售過程中，保底估算每餐可賣出 50 份，一天可有進 200元純利潤。不計成本可在 2 個星期之內收回前期投入成本。正常運行后分成另談。 （四）注意事項： 。 。 ，一式兩份。 ，外賣在學校雖然沒有明確規(guī)定，但是飲食問題是個非 常嚴重的問題。同時銷售量不可盲目擴大，需 兩人協商增加份額度。 （價格有待考究）未完。篇五：快餐外賣項目策劃方案叮叮 第 11 頁 共 13 頁 外賣項目策劃方案 一、目標、目的。 1，走出創(chuàng)業(yè)的第一步。 2， 1 年內實現盈利。 3， 2 年內開設擴張（分店）。 4， 3 年內拓展其他項目。 二、 目前市場分析： 目前市場的外賣都主要集中于學校，寫字樓，商業(yè)中心， 1， 且都已小型餐館附帶外賣業(yè)務為主，只有少部分已網吧外賣配送為主體的小店，但配送時間和產品質量很難掌控，也由于市場的壟斷 性，使客戶抱怨連連無法解決。而更多的外賣公司是以實體店為主，綜上所述：我們只有集中做外賣一條路，使產品質量和配送時間都到解決，會贏得客戶認可，得到發(fā)展空間。 2， 互聯網 +外賣，由于追趕互聯網這個大風口，很多知名互聯 網公司進去外賣這個領域，包括百度外賣，美團外賣，餓了嗎等互聯網巨頭?？梢娡赓u行業(yè)正蓬勃發(fā)展，但互聯網外賣正處于萌芽期，無法迅速普及到 4 線城市，這給予我們本地公司一些發(fā)展空間，也由于互聯網外賣只是提供平臺和配送業(yè)務，所以和我們沒有沖突反而有合作機會。 三、營銷實施戰(zhàn)略 （推廣）： 1， 前期宣傳，主要已傳單、名片、互聯網推廣和上門談合作 方式進行推廣。 2，前期落地項目有快餐制作和外賣配送（不限于自己的產品 第 12 頁 共 13 頁 配送，也可附帶配送其它餐館外賣配送業(yè)務，如做大后可以將 2 個項目分離，獨立運作 |） 3， 產品客戶群。學生、白領、網吧、店鋪、商場。 四、具體投資和風險分析： （一）具體投資： 1，投資費用：前期保證有 3 個人，工作包括：制作產品，配送 業(yè)務，前期宣傳 2， 房租費用：前期產品制作需要場地， 地點選擇有：師范學 院或者商業(yè)街附進（萬家燈火小吃城可以考慮 |） 3， 設備費用：前期如果是轉租別家的費用和新購買費用有所 出入，加上電動車。 4， 耗材費用。日常菜品和配料。 （二）風險分析： 1，產品的制作，產品方面的專研是必不可少的，也是公司立足是根本。 2，配送人員不足：配送的不及時，直接導致客戶的流失，怎樣制定外賣騎士的獎勵機制是不可小視的。同時集合社會一些閑散人員組建叮叮外賣騎士隊伍也是下一步的工作重心。 3，盈利及虧損分析：前期 2 個送餐員，平 均一餐 10 元，每人一 天送 30 份，營業(yè)額是 600 元，扣除成本 200 元，盈利 400元。一月盈利是 12024 元，這是基礎目標。如果達不到每人送 第 13 頁 共 13 頁 30 份就是虧損狀態(tài)。
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