【正文】 搞好原料和燃料收儲。要真實、全面、及時地掌握市場供求信息，想方設法落實全年收購目標，根據(jù)季節(jié)、市場和庫存情況適時調整收購 第 15 頁 共 18 頁 價格。把好外購大柴和木片的質量，穩(wěn)定提高供應量。重視和解決交警、路政查扣車問題，完善服務細節(jié)，提高送料戶對公司的忠誠度。同時通過建立部門績效考核機制，規(guī)范原料收購標準、嚴格驗收程序，改進料場管理、節(jié)約場地、方便使用，確保堆場環(huán)境安全。在穩(wěn)定 xx 年傳統(tǒng)送料戶的基礎上，努力擴展新貨源，實現(xiàn)方 圓 250 公里全覆蓋。在木片收購質量上下力氣，經常深入到木片加工現(xiàn)場，從源頭上把好木片質量關，引導送片戶按我公司的木片收購標準削片送貨，做到不摻樹墩、不加水、雜物少，同時適時制定符合市場變化的合理價格，最終達到企業(yè)和送料戶雙贏。燃料收購工作：要認真細致地了解周邊縣市存量情況，準確把握時機，向公司決策層提供參考建議，確保熱能中心的正常生產需要。重視和做好配件、化料采購和管理工作，質量第一、貨比三家、好中選優(yōu)，嚴格執(zhí)行出入庫審批、登記、核算制度，做好車間的備品、備件供應，為正常生產做好供應保障。 產品銷 售。市場競爭逐年殘酷，客戶要求越加苛刻，企業(yè)要保生存、有發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)盈利，就必須卓有成效地做好銷售工作，目前我公司板材銷售市場網(wǎng)絡和格局分布已基本定型， xx年要緊盯高端市場的變化，密切與 tata、索菲亞、 xx、 xx、 xx、xx 的合作，提升企業(yè)和產品的知名度和影響力。以需求為導向，調整品種結構、擴大銷售份額，另一方面要發(fā)展終端用戶，打破僵化的銷售模式，著力增加終端用戶銷售份額。銷售部門要積極 第 16 頁 共 18 頁 了解市場，實施靈活、積極、多樣化的銷售策略，延伸服務領域，向客戶提供售前、售中和售后服務，走出去與請進來相結合，及時了 解市場供需信息，研判價格走向，幫助用戶解決技術難題，讓客戶合理使用產品，提高客戶的滿意度。 品管工作。要圍繞保優(yōu)質、創(chuàng)品牌，采取綜合措施，穩(wěn)定質量，提高優(yōu)等品率，加強對生產工藝的跟蹤檢測，規(guī)范抽檢程序，尤其是對外購木片、各種化料和產品的理化指標檢測要認真、準確，規(guī)范產品質量檢測程序，及時反饋問題，改變死后驗尸狀況，真正起到監(jiān)督、改進、完善、穩(wěn)定產品質量的作用。 綜合事務方面。要以穩(wěn)定員工隊伍，提高企業(yè)職工素質，提高企業(yè)的凝聚力為著眼點。貫徹以人為本的方針、針對員工流動性大、技術力量薄弱、 人力資源逐年緊張的形勢，要想方設法，利用多種途徑招錄人才，始終將其作為重要事項來抓。要堅持不懈地對員工進行思想教育和技術培訓。充分發(fā)揮公司充分發(fā)揮公司各種宣傳載體的作用，宣傳法律法規(guī)、弘揚企業(yè)文化、普及安全生產常識、表彰好人好事，完善企業(yè)績效考核措施，加強基礎管理、在體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則基礎上，增加職工的工資收入，達到企業(yè)經濟效益增長、職工收入增加的雙贏目標。改善職工生活條件和業(yè)余文化生活，要加強職工食堂的管理，杜絕浪費，改善提高伙食質量。加強對廠區(qū)和職工宿舍的安全用電、環(huán)境衛(wèi)生、外來人員的管理。定期舉辦職工 業(yè)余文體活動，豐富職工業(yè)余文 第 17 頁 共 18 頁 化生活。協(xié)調和辦理企業(yè)與政府職能部門間的公關事務，保證和推動企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。 安全生產的重點工作是。充分發(fā)揮安委辦和兼職安全員的監(jiān)督、檢查、督辦職能作用。完善安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任狀，落實安全考核機制；加強對公司各部門、區(qū)域的安全生產，廠區(qū)消防、內部保衛(wèi)治安防范、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。強化安全生產宣傳教育，堅持安全生產一票否決和四不放過原則。嚴管重罰，常抓不懈，堅決做到無重大工傷事故，無火災安全事故、無環(huán)境污染事故，無交通惡性事故，無違法涉訴案件發(fā) 生，實現(xiàn)全年安全生產零事故的目標。 八、提請集團公司解決的事項 請集團幫助我們協(xié)調解決削片配合生產不理想，時有影響生產的情況，在現(xiàn)有承包協(xié)議下完善內容，促使其高效率的配合公司生產。 我們的設備使用進入第 8 個年頭，設備運行的不確定因素增加，如果出現(xiàn)花費較多的維修，請及時給與批復并資金方面的支持。 做為正常經營的企業(yè)我們會努力增加銷售，加強貨款的回籠，力爭自給自足，但在原料收購旺季和銷售淡季，請給予收購資金上的支持。 強化內部管理，促進規(guī)范化建設 ，建議設立后勤部。 第 18 頁 共 18 頁 xx 年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些。既要堅定信心，又要積極應對，團結奮進，扎實工作，促進公司健康、持續(xù)、發(fā)展。抓住機遇，堅定信心，攻堅克難，進一步創(chuàng)新工作，優(yōu)化結構，強化管理，防控風險，增強發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務 xx 木業(yè)有限公司 xx 年 1 月 4 日