4木業(yè)公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 幫助，在原有獲得的榮譽(yù)基礎(chǔ)上，我公司又相繼獲得 XX 省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、 XX 省資源綜合利用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國纖維板生產(chǎn)線總量已達(dá)到 800 條，分布在二十多個(gè)省市，中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場需求的萎縮之間的矛盾，導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，部分商家繼續(xù)堅(jiān)持走量消倉以爭取資金回籠。營銷人員先后走訪 第 5 頁 共 18 頁 了正定、京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域，并取得了較好的成績，使國內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長期合作，提升了公司的品牌影響力，及時(shí)了解代理商的經(jīng)營狀況，建立客戶的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。及時(shí)了解市場和客戶的需求，特別是針對(duì) tata 木門等國內(nèi)高端客戶，根據(jù)市場波動(dòng)，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，確保不給競爭對(duì)手可趁之機(jī)。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化，原網(wǎng) 站自從 xx 年上線以后，沒有專業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新，導(dǎo)致搜索排名不高。目前洽談中較有誠意客戶： xx 木業(yè)有限公司、xx 家具有限公司、 xx 門業(yè)、 xx 櫥柜有限責(zé)任公司等。 調(diào)整原料收購工作思路和策略，算總賬，掌握主動(dòng)權(quán)，努力保證生產(chǎn)需要。在收購資金基本自給、沒有外來注入的情況下，巧妙運(yùn)用季節(jié)量價(jià)變化，適度把握賒欠時(shí)間和額度，努力掌握收儲(chǔ)的主動(dòng)權(quán)，扭轉(zhuǎn)了被送料戶牽著鼻子走的被動(dòng)狀況。 ” 要牢固樹立安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益的強(qiáng)烈意識(shí)。 一年來，始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入經(jīng)營管理的重要議事日程。對(duì)消防安全設(shè)施進(jìn)行了全面修整完善，購置了消防水帶，更換了滅火器內(nèi)裝材料，為特種作業(yè)工段配備了安全防護(hù)器具。 我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工流動(dòng)變化情況，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、個(gè)人應(yīng)聘、員工引薦、社會(huì)招引等多種途徑，積極招聘、儲(chǔ)備人才，先后派員參加了市人才招聘會(huì)。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡報(bào)、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語等形式，大力培育企業(yè)文化。武董事長指示： “ 員工是我們的家人，是我們企業(yè)的基石，是我們的財(cái)富，一定要把福利、關(guān)愛落在實(shí)處 ” 。公司領(lǐng)導(dǎo)英明果斷，多次派員與市 5 路公交車隊(duì)溝通協(xié)商，經(jīng)多次談判商洽，市 5 路公交車隊(duì)已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務(wù)。使衛(wèi)生治 理工作保準(zhǔn)得到極大提升，并形成常態(tài)化。有的方面漏洞和問題嚴(yán)重，一定整改到位 。 削片加工配合不力，有時(shí)不服管理、影響生產(chǎn)，主生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率偏低，開停機(jī)頻繁仍然是制約企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的瓶頸之一。 個(gè)別員工有令不行、有禁不正、違章作業(yè)、吸煙脫崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。 以上問題都要引起我們各級(jí)管理人員的重視，在 xx 年里采取有效措施切實(shí)加以解決。年產(chǎn)各類中密度纖維板 9萬立方，產(chǎn)品銷售 ，產(chǎn)品優(yōu)等率 92%以上，廢品率低于 %設(shè)備運(yùn)行率 93%以上，原料收購量 萬噸，均價(jià)控制在 410元 /噸以內(nèi)，燃料收購 萬噸，資金回籠 100%，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元，全年無重大人員傷亡事故、無重大財(cái)產(chǎn)損失事故、無火災(zāi)安全事故、無重大交通事故、無環(huán)境污染事故、無重大法律和治 安案件。 重視人才、技術(shù)的引進(jìn)和使用，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造力度，全面提高企業(yè)的競爭力。 生產(chǎn)技術(shù)部。要科學(xué)安排，結(jié)合春節(jié)前后停工檢修、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等情況，要切實(shí)重視和做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，合理安排設(shè)備維護(hù)檢修，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)行率，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。 資源保障工作：要圍繞確保完成 9 萬方生產(chǎn)計(jì)劃的搞好原料和燃料收儲(chǔ)。同時(shí)通過建立部門績效考核機(jī)制，規(guī)范原料收購標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收程序，改進(jìn)料場管理、節(jié)約場地、方便使用，確保堆場環(huán)境安全。重視和做好配件、化料采購和管理工作，質(zhì)量第一、貨比三家、好中選優(yōu)，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫審批、登記、核算制度，做好車間的備品、備件供應(yīng)，為正常生產(chǎn)做好供應(yīng)保障。銷售部門要積極 第 16 頁 共 18 頁 了解市場，實(shí)施靈活、積極、多樣化的銷售策略，延伸服務(wù)領(lǐng)域，向客戶提供售前、售中和售后服務(wù)，走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，及時(shí)了 解市場供需信息，研判價(jià)格走向，幫助用戶解決技術(shù)難題，讓客戶合理使用產(chǎn)品，提高客戶的滿意度。要以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力為著眼點(diǎn)。改善職工生活條件和業(yè)余文化生活，要加強(qiáng)職工食堂的管理，杜絕浪費(fèi)，改善提高伙食質(zhì)量。 安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作是。嚴(yán)管重罰，常抓不懈，堅(jiān)決做到無重大工傷事故，無火災(zāi)安全事故、無環(huán)境污染事故，無交通惡性事故，無違法涉訴案件發(fā) 生，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè) ，建議設(shè)立后勤部。抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) xx 木業(yè)有限公司 xx 年 1 月 4 日
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