【正文】 我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些。 我們的設備使用進入第 8 個年頭，設備運行的不確定因素增加，如果出現花費較多的維修，請及時給與批復并資金方面的支持。完善安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任狀，落實安全考核機制；加強對公司各部門、區(qū)域的安全生產，廠區(qū)消防、內部保衛(wèi)治安防范、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。定期舉辦職工 業(yè)余文體活動，豐富職工業(yè)余文 第 17 頁 共 18 頁 化生活。要堅持不懈地對員工進行思想教育和技術培訓。要圍繞保優(yōu)質、創(chuàng)品牌，采取綜合措施，穩(wěn)定質量，提高優(yōu)等品率，加強對生產工藝的跟蹤檢測，規(guī)范抽檢程序，尤其是對外購木片、各種化料和產品的理化指標檢測要認真、準確，規(guī)范產品質量檢測程序，及時反饋問題，改變死后驗尸狀況，真正起到監(jiān)督、改進、完善、穩(wěn)定產品質量的作用。市場競爭逐年殘酷，客戶要求越加苛刻，企業(yè)要保生存、有發(fā)展，實現持續(xù)盈利，就必須卓有成效地做好銷售工作，目前我公司板材銷售市場網絡和格局分布已基本定型， xx年要緊盯高端市場的變化，密切與 tata、索菲亞、 xx、 xx、 xx、xx 的合作，提升企業(yè)和產品的知名度和影響力。在木片收購質量上下力氣，經常深入到木片加工現場，從源頭上把好木片質量關，引導送片戶按我公司的木片收購標準削片送貨，做到不摻樹墩、不加水、雜物少，同時適時制定符合市場變化的合理價格，最終達到企業(yè)和送料戶雙贏。把好外購大柴和木片的質量，穩(wěn)定提高供應量。堅持和完善部門、班組的績效量化考核，降低經營成本、提高產品質量。目前存在的問題上電工流失、技術力量薄弱、人員流動性大、人心不穩(wěn)定、企業(yè)缺少發(fā)展后勁，事務部要想方設法及時將空缺人員補充到位。 穩(wěn)定職工隊伍，適當提高員工工資收入水平，落實勞動 第 14 頁 共 18 頁 待遇，改善職工福利，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在保生存、保利潤的前提下，推動企業(yè)轉型升級。努力建設占領高端、持續(xù)盈利、安全環(huán)保的一流企業(yè)。 損失嚴重，痛定思痛，我公司得到了警醒。 第 12 頁 共 18 頁 營銷工作力量不 足，相關人員的業(yè)務水平亟待提高，對板材市場的分析、判斷和掌握能力，以及與客商的推介、溝通、議價、催辦能力都有待學習和提高，目前仍處于板帶著人走的被動狀態(tài)。與考核目標相比有較大的差距。 公司品管、財務、統計、基建、審計等工作進一步規(guī)范和加強，有關部門和員工在集團的領導幫助下，勤勉敬業(yè)、認真細致地工作，堅持原則，精打細算，協同配合，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。解決了員工上下班的實際問題，把關愛員工工作落到了實處。這種方式既能節(jié)約購車成本又可以減少自有車輛日常消耗及維修費用。加 強了對食堂工作的監(jiān)督管理，在堅持伙食標準和廚師減少的前提下，精打細算，精心制作，不斷變化飯菜花樣，適應各類員工的用餐要求，保證廣大員工吃熱、吃飽和基本滿意，為生產經營提供了有效的后勤保障。 第 10 頁 共 18 頁 總計減少 37 人。落實四不放過的原則，每次發(fā)生之后都及時調查，分析原因，落實責任，依紀追究，完善防范措施。繼續(xù)推 行全員安全生產責任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安全生產責任狀。 大會結束后，舉行了專題考試和初期火災的撲救演練及逃生演習，員工們在消防官兵的指導下成功的撲滅火源，并按照應急預案要求高標準的完成任務。為保障公司安全、健 康、平穩(wěn)發(fā)展，配合貫徹實施新的《安全生產法》，公司于 xx 年 12 月 3 日舉行了一次關于安全生產、消防、內部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓大會。為準確把握市場動態(tài)和走勢，發(fā)動堡 壘戶及時傳遞周邊板廠收購價格、收購辦法的信息。 xx 年全 年木材原材料收購目標為 萬噸，其中木片 萬噸，果木 ，燃料 ，全年完成收購原料 噸，完成任務量的 %，其中木片 噸，完成任務量的%，果木 噸，完成任務量的 %，燃料 噸，完成任務量的 34%。目前百度、360綜合搜索關鍵詞 “ 密度板廠家 ” ，我們公司網站均排在首位。電子商務是企業(yè)擴增渠道的一種手段。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領木業(yè)、山西泰亨木門等國內知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢頭，高端客戶日趨增多，成績來之不易。截止 xx 年 12 月 31 號共計完成銷售 立方，較好完成了今年的銷售任務。增強了公司的知名度和社會影響力。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機損失。完成了原有污水處理設備的拆卸。 技術革新及設備改造。每立方板材施 膠量在公司制定范圍內，可控。制造費用（注：至 12 月 17 日）共計 元，每立方均 元。 一、公司生產、技術革新改造方面 全年生產共計完成 ，優(yōu)等品率 %注（注：至 12 月 18 日）較去年下降了 %。 第 1 頁 共 18 頁 木業(yè)公司年度工作總