燃?xì)夤?年度工作總結(jié)與年度工作計劃-資料下載頁
2025-07-13 19:26本頁面
【導(dǎo)讀】日注冊成功，月日實現(xiàn)資產(chǎn)的順利交接，合資公司開始正式運行。在集團領(lǐng)導(dǎo)和各職。戶安裝戶，分別達(dá)到計劃的和。及開發(fā)省內(nèi)其他城市營造良好的外部環(huán)境；億元的資產(chǎn)談到負(fù)資產(chǎn)萬元，實現(xiàn)了我方95％的絕對控股；自6月中旬開始，邀請集團領(lǐng)導(dǎo)分四批對。動式的座談溝通，使員工認(rèn)可xx；此間的距離，確保員工隊伍的穩(wěn)定；④加強現(xiàn)場管理，確保文明施工，切實提高施工質(zhì)量。②查找安全隱患，對所有城區(qū)管網(wǎng)、閥門井及調(diào)壓廂站進(jìn)行全面摸底；③出臺閥門井改造方案并開始實施；扭轉(zhuǎn)氣源虧損奠定基礎(chǔ)。④開展培訓(xùn)需求調(diào)查，盡量滿足公司及員工個人發(fā)展需要。步確定了公司及部門目標(biāo)責(zé)任書；成安裝戶，工商戶開口氣量/日，中壓管網(wǎng)鋪設(shè)公里，從而使管道燃?xì)庥脩暨_(dá)到戶，
【正文】 、服務(wù) 20xx 年管理工作的總體思路是： 以推行管理模式為主線，以績效管理（ KPI 考核）為手段，全面提升管理水平、提高工作效率。 20xx 年將組建“模式推廣領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定模式推廣的實施細(xì)則和工作方案，做到有計劃、有督促、有檢查、有落實、有改進(jìn)。 20xx 年，我們還將大力宣傳、培訓(xùn)和督導(dǎo)績效管理（ KPI 考核）體系的推行，并以此為核心帶動企業(yè)管理水平的提升。 強化“讓用戶滿意是 xx 人永遠(yuǎn)的追求”的理念，不斷提升服務(wù)水平。 為此，一是要抓好服務(wù)培訓(xùn)，使每一位員工都牢牢掌握 xx 的企業(yè)文化和服務(wù)理念，強化服務(wù)意識，熟悉服務(wù)技能；二是要把服務(wù)指標(biāo)（包括客戶服務(wù)和內(nèi)部服務(wù)）作為相關(guān)部門的 KPI，使服務(wù)水平和績效以及部門員工的自身利益掛起鉤來。三是要加強對服務(wù)工作的監(jiān)督檢查，使有關(guān)部門和員工及時糾正和改進(jìn)服務(wù)中的缺陷和失誤。 （三）很抓三個確保 —— 安全運營、工程質(zhì)量、員工穩(wěn)定 一是確保安全運營。 首先，爭取在總部和控股公司的大力支持下，盡快解決氣源 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 保障問題，為安全運營和企業(yè)贏利奠定基礎(chǔ)。其次，繼續(xù)進(jìn)行管網(wǎng)設(shè)施的檢修、更換，加大管網(wǎng)巡查力度 ，及時發(fā)現(xiàn)、排除各類事故隱患，會同市政府有關(guān)部門糾正違章占壓管線建筑，逐步推廣使用 IC 卡表。 二是確保工程質(zhì)量。 其一 ，加大培訓(xùn)力度，采取現(xiàn)場練兵等形式提高工程施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)； 其二， 要加大工程協(xié)調(diào)力度。 其三， 加強現(xiàn)場管理和工程監(jiān)理。 其四， 實行模擬化市場運作，適度引入競爭機制，激發(fā)施工隊伍活力，為外拓業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。 三是確保員工穩(wěn)定。 利用“主題培訓(xùn)日”等方式，進(jìn)一步加強 xx 企業(yè)文化的宣貫，強化團隊意識、競爭意識、服務(wù)意識、成本意識等文化要素的培育，不斷提高員工素質(zhì)；同時，我們將實行新的績效考核和薪酬制 度，為員工提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境和事業(yè)舞臺；我們將利用黨群工作的優(yōu)勢，更加關(guān)注員工的生活狀況和職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力。 20xx 年的任務(wù)已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，關(guān)鍵是真抓實干，逐項落實。我們相信，在集團和控股公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，把新鄉(xiāng) xx 建成一個“政府滿意、用戶信賴、員工穩(wěn)定、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展”的先進(jìn)企業(yè)！
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