4勞資員工作總結-資料下載頁
2025-08-18 04:21本頁面
【正文】 次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到 公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資 萬元，第二次補發(fā)工資 萬元。 三、加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 *有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為 主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)利潤 2550 萬元，工資總額 842 萬元，費用總額 萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金 116 萬元。 第 11 頁 共 12 頁 四、認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 ，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。 。對公司人力資源中心的人員進行雙向選擇，擇憂錄用，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性 工作。 做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對 88 名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。 做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128 名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的 50 多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作， 一方面解 第 12 頁 共 12 頁 決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。 對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有 37 人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
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