4農(nóng)產(chǎn)品深加工基地建設調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-18 03:44本頁面
【正文】 化、標準化生產(chǎn)。這些酒類小企業(yè)要培育更多的原料基地，擴大小麥、高粱的種植面積，帶動種植、養(yǎng)殖基地的發(fā)展。 （三）立足市場，大力培育企業(yè)集團。以市場為導向，立足大市場、大范圍，確立與市場適應、符合企業(yè)實際的遠景目標、發(fā)展路徑和保障措施。積極扶持一批基礎好、生產(chǎn)規(guī)模較大、有發(fā)展前景并與基地農(nóng)民利益關系密切的加工龍頭企業(yè)，組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，集貿(mào)、工、農(nóng)一體化的大型企業(yè)集團，充分發(fā)揮企業(yè)集團的龍頭 作用和示范效應。比如：以國有糧食企業(yè)為載體，整合市級糧食企業(yè)資源，組成一個大型糧食企業(yè)集團，打造一支集種、養(yǎng)殖業(yè)，米、面、油、飼料加工為一體，資產(chǎn)超 第 7 頁 共 7 頁 億元的糧食企業(yè)航母，并力爭成為國家級龍頭企業(yè)。促使這個企業(yè)航母與縣區(qū)小企業(yè)建立好利益聯(lián)結機制，自覺組成利益共同體，形成政府推動生產(chǎn)，企業(yè)帶動農(nóng)戶， “ 航母 ” 拖動小企業(yè)，小企業(yè)抓基地建設， “ 航母 ” 承載市場拓展的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。力爭3— 5 年內(nèi)，建設商品糧基地 100 萬畝，加工糧油產(chǎn)品總量達 20萬噸以上。 （四）完善機制，穩(wěn)步推進基地建設。完善利益連接和分配機制 ，建立合理的企業(yè)與基地、企業(yè)與農(nóng)戶、企業(yè)與中介組織、中介組織與農(nóng)戶的利益調(diào)節(jié)和運行機制。一是推進合同契約生產(chǎn)，企業(yè)和農(nóng)戶雙方簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，使產(chǎn)銷行為由松散的、隨意的組合變?yōu)榫o密的對接，企業(yè)所需原料由農(nóng)戶按合同提供。二是推進股份合作，企業(yè)與農(nóng)戶采取股份合作的形式建立原料基地，使基地成為企業(yè)的 “ 第一車間 ” ，調(diào)動企業(yè)和農(nóng)戶兩個方面的積極性，共同建設基地，加快發(fā)展。三是推進租賃建基地，龍頭企業(yè)付給農(nóng)戶一定租金，租賃農(nóng)戶的土地建設原料基地。四是推行二次返利，企業(yè)從加工或流通領域的利潤中，拿出一部分資金返 還生產(chǎn)環(huán)節(jié)，培植后備原料基地。五是積極培育和發(fā)展原料流通中介組織，引導、鼓勵和支持農(nóng)民進入企業(yè)的原料流通領域，擴大基地的輻射面，推進基地建設。
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