4農場企業(yè)化改革試點工作總結-資料下載頁
2025-08-18 03:15本頁面
【正文】 步有序推進。 （二）推進農墾企業(yè)化改革試點工作 第 6 頁 共 7 頁 。堅持政府引導、市場主導、企業(yè)運作的原則，以農 場企業(yè)化為基礎、以資本運營為紐帶、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點、以資源整合為抓手，根據(jù)各自的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)特點，通過資產(chǎn)重組、股份合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、租賃經(jīng)營等方式，建設一批生產(chǎn)、加工、銷售、服務一體化的專業(yè)公司，培育一批在市場中有影響力的品牌和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，逐步形成農場企業(yè)集團。支持德宏農墾投資公司與農場、省農墾集團合作共贏，實施改組、改造、整合資源的戰(zhàn)略合作。 。進一步落實國有農場企業(yè)法人實體地位。保留國有農場牌子和完整建制，實行農場法人實體登記，落實農場生產(chǎn)經(jīng)營自主權。堅持政 企分開、政事分開、社企分開的改革方向，切實考慮農墾集經(jīng)濟性與社會性、區(qū)域性為一體的特點，要兼顧生產(chǎn)經(jīng)營和公共管理、公共服務兩個方面的職能，建立有利于農場產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營機制和管理體制。農場管理委員會與國有農場在農場黨委領導下，實行一個黨委、兩塊牌子，按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善法人治理結構和機構設置。農場管理委員會負責公共管理、公共服務和資產(chǎn)監(jiān)管，國有農場負責生產(chǎn)經(jīng)營。改革過渡期間，農場兩委參公和事業(yè)管理人員確因工作需要，按干部管理權限經(jīng)批準可到農場內部企業(yè)兼職，并確保兼職人員主要精力用于農場的生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理， 但不得在企業(yè)領取薪酬，可實行績效目標考核。建立健全農場企業(yè)工會組織，完 第 7 頁 共 7 頁 善職工代表大會制度，推行場務公開、實行民主管理。 。加快推進墾區(qū)土地確權、登記和發(fā)證工作。對符合登記發(fā)證條件的農墾土地和農墾職工群眾住宅用地，在 2024 年底前完成使用權確權登記發(fā)證工作。
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