【正文】 。開展金秋助學活動，資助 13 名困難學生，發(fā)放助學金 34000 余元，職工感受到 XX 縣區(qū)大家庭的溫暖。 2024 年，能化公司領導班子認真抓好趙樓礦安全生產、萬福礦井和趙樓綜合利用電廠籌備建設等工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是班子政治理論學習方面做的不夠，需 要進一步在理論學習的深度和廣度上下功夫；二是維護職工權益方面不細致、不深入，職工就餐、住宿、通勤班車等后勤服務滯后于能化公司發(fā)展現(xiàn)狀，需要進一步加強管理，增加配套設施，解決職工工作生活上遇到的實際困難；三是隨著能化 第 17 頁 共 20 頁 公司項目建設逐步推進和生產礦井規(guī)模擴大，與之相配套的管理制度、體制機制等已經(jīng)不能適應發(fā)展需要，相關制度有待進一步健全完善；四是目前能化公司組織機構不健 全、人員配備相對不足，造成工作管理不到位，能化公司與下屬廠礦的工作關系有待進一步理順，組織機構、人員配備需要進一步健全；五是能化公司新職 工人數(shù)逐年增加，人員狀況復雜，職工思想教育和安全培訓需要進一步加強。對于這些問題，我們將在今后的工作中努力加以解決。 下一步，菏澤能化公司將以深化 ? 四好 ? 領導班子創(chuàng)建為契機，按照集團公司統(tǒng)一部署，不斷加強自身建設，正視存在的困難和問題，狠抓各項工作的落實，始終把確保安全生產和項目建設放在首位，堅定不移地加強黨風建設和反腐敗工作，理清工作思路，加快發(fā)展步伐，為集團公司高效跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。 2024 年 5 月 第五篇：公司領導班子工作總結 公司領導班子工作總結 領導班子自 2024 年成立以來，在集團公司黨政的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照創(chuàng)建 ? 四好 ? 領導班子的要求，加強政治學習，創(chuàng)造工作實績，搞好班子團結，樹立過硬作風?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 加強思想政治建設，提高班子領導水平。 第 18 頁 共 20 頁 公司領導班子勤修 ? 內功 ? ，通過多種渠道、多種方式的學習來提高領導能力。一是加強理論學習，統(tǒng)一思想認識。通過召開專題學習會議深入學習 ? 三個代表 ? 重要思想、科學發(fā)展觀的深刻內涵；學習總書記的 ? 七一 ? 講話和黨的十七屆六中全會精神，學習國家、省和集團的 生產安全會議、文件精神；以新時期生產戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動模范為榜樣，切實提高領導班子的思想政治理論水平，把領導班子的思想統(tǒng)一到黨的指導思想上來，促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅持理論聯(lián)系實際，落實科學發(fā)展觀。領導干部輪流到金赤項目部蹲點指導工作，實際解決項目部工作中的困難，竭力為金赤化工試、開車保駕護航。 堅持民主集中制原則，不斷推進民主化進程。 嚴格堅持 ? 集體領導，個別醞釀，民主集中，會議決定 ? 的工作原則，正確處理好個人與組織的關系，正確處理好個人分管工作與全局工作，中心工作與常規(guī)工作 ，個人利益與集體利益的關系，形成各項工作有分有合，完整統(tǒng)一。無論是上級要求的工作還是內部重大事務，正泰公司領導班子都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結通報。 團結拼搏，不斷進取。 在集團黨委的正確領導下， 公司領導班子帶領正泰全體員工團結一心，奮力拼搏，不斷刷新經(jīng)營業(yè)績。截止 2024 年 10月 31 日， 公司實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，完成年度目標 第 19 頁 共 20 頁 3800 萬元的 %；預計：實現(xiàn)年度利稅約為 500 萬元，為年度目標的 %；實現(xiàn)年度利潤總額為 300 萬元，為年度目 標的 %。 公司爭取在 ? 十二五 ? 期間，以打造 一流的化工維保隊伍為目標，抓住機遇，不斷進取，把 公司做強做大。 全年完成的重點工作。 2024 年， 公司重點完成了股份、紙業(yè)搶修和停車大修，以及股份公司抗旱保生產等工作任務。優(yōu)質、高效的完成了檢修任務。切實保障了股份和紙業(yè)公司的生產裝置安全、穩(wěn)定運行。目前股份裝置已持續(xù)穩(wěn)定運行超過 200 天。 加強班子廉政建設，提高拒腐防變能力。 一是從思想上加強認識。通過定期學習黨紀條規(guī)，貫徹落實集團黨委關于廉 潔從業(yè)風險防控的實施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片，提高防范腐敗的警覺性，增強拒腐防變能力。二是從制度上嚴格防范。健全財務審批制度，對資金的支出、報銷由專人分管，按照誰主管誰負責和一級對一級負責的原則，明確責任，強化紀律，杜絕漏洞。三是實行廉政建設考核制。把廉政建設的落實情況作為黨建工作考核的重要內容，并實行責任追究和一票否決制度。 工作中存在的不足。 公司在集團黨政的正確領導下，雖然取得了一些成績， 第 20 頁 共 20 頁 但仍與集團領導的要求有一定的差距：隨著正泰公司規(guī)模不斷擴大，對遠離基地的項目 部的黨建指導工作有些鞭長莫及； 公司領導班子的整體領導水平仍需提高；公司體制改革還需加大開展力度；人才隊伍有待進一步管理，人才結構有待進一步改善。 今后的工作打算。 2024 年 公司將從以下幾個方面開展工作。（ 1）在集團黨委的領導下，試探索黨建工作新模式，鞏固 公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)；（ 2）加強建設學習型領導班子，提升班子整體素質，提高創(chuàng)新能力和決策水平。（ 3）在看好基地兩套裝置的基礎上，繼續(xù)開拓市場，尋求更多的發(fā)展機遇。（ 4）加強公司管理，完善經(jīng)營管理制度。隨著 的發(fā)展和實 際工作的需要，要按照行業(yè)特性，對組織結構、崗位的設置重新進行調整，使之更為符合市場規(guī)律；深化改革現(xiàn)行分配制度，建立人才激勵機制。