【正文】 態(tài)體驗(yàn)店建設(shè)，加快黃山聯(lián)合石材地塊依法回購(gòu)，推動(dòng)集花卉園藝產(chǎn)、研、娛、購(gòu)為一體的 “ 華卉園林廣場(chǎng) ” 建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并適時(shí)舉辦 “ 海 峽藝術(shù)盆栽比賽 ” 大型活動(dòng)，提升花卉園藝電商品牌的知名度與影響力，實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)跨越式發(fā)展。 （四）企業(yè)改革改制要有新突破 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 進(jìn)一步貫徹國(guó)資國(guó)企改革精神，增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感，研究集團(tuán)推進(jìn)深化改革的具體意見(jiàn)，明確細(xì)化改革任務(wù)和措施，通過(guò)改革釋放活力。一是深化體制機(jī)制改革，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作為導(dǎo)向，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，建立充滿活力、充滿競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)框架。優(yōu)化精簡(jiǎn)總部職能部門(mén)，加強(qiáng)總部管理效能建設(shè)，在前兩年總部績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善責(zé)任體系和考核體系，提高總部監(jiān)管、服務(wù)、發(fā) 展能力。貫徹國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬改革精神，成立集團(tuán)薪酬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)薪酬改革相關(guān)規(guī)定，健全薪酬分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，合理拉開(kāi)收入分配差距。二是完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)子公司整合重組、職工持股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等股份制改革，通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，規(guī)范混合制企業(yè)運(yùn)作，推動(dòng)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，加大培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才的力度，探討通過(guò)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制選聘專業(yè)人才，建立健全優(yōu)者上、劣者下、平者讓的機(jī)制，繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增 能減的三項(xiàng)制度改革，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)、能力強(qiáng)、充滿活力和朝氣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)三大主業(yè)發(fā)展提供人才保障。 （五）管理管控要有新水平 進(jìn)一步強(qiáng)化管控能力建設(shè)，深入實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理， 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 強(qiáng)化資金管控，推進(jìn)集團(tuán)資金統(tǒng)一管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和使用，提高資金的使用效益和風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范制度、規(guī)范流程，強(qiáng)化流程管理，建立督辦機(jī)制，提高工作效率。發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在省直企業(yè)資產(chǎn)重組中把握機(jī)遇，進(jìn)行更大范圍、更深層次的資產(chǎn)重組運(yùn)作，整合資源，擴(kuò)大體量， 完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，建立產(chǎn)權(quán)清晰、布局合理、體系完整、效益顯著的產(chǎn)權(quán)框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的高效管理，合理配置。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù) eas 建設(shè)、 oa 辦公自動(dòng)化建設(shè)基礎(chǔ)上，推動(dòng)合同管理系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立覆蓋全集團(tuán)的信息化公共服務(wù)平臺(tái)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠支撐。 （六）企業(yè)文化要有新提升 經(jīng)過(guò)六年的努力，集團(tuán) “ 三謀 ” 企業(yè)文化深入人心，構(gòu)建了企業(yè)良好的發(fā)展氛圍。未來(lái)我們?nèi)笾鳂I(yè)還要繼續(xù)推進(jìn)，還需要我們繼續(xù)弘揚(yáng) “ 三謀 ” 精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上新水平，為集團(tuán)戰(zhàn) 略推進(jìn)提供精神支撐。明年要重點(diǎn)做好 “ 三個(gè)加強(qiáng) ” 方面的工作。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)員工實(shí)際情況，開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀、思想道德、職業(yè)技能、人文歷史、黨建黨風(fēng)等專業(yè)性培訓(xùn)活動(dòng)，要大力推動(dòng)這項(xiàng)工作，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)蔚然成風(fēng)。二是加強(qiáng)教育，培養(yǎng)習(xí)慣。要加強(qiáng)員工禮儀言行教育，重點(diǎn)培養(yǎng)員工 “ 四個(gè)良好習(xí)慣 ” （文明 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 禮貌、誠(chéng)實(shí)守信、自覺(jué)學(xué)習(xí)、廉潔節(jié)儉），制定員工手冊(cè)，通過(guò)反復(fù)教育引導(dǎo)，讓良好習(xí)慣滲透到全體員工的心中，滲透到每個(gè)崗位，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。三是加強(qiáng)文體，活躍生活。積極創(chuàng)造條件，豐 富企業(yè)文化載體，多舉措、多形式開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化、體育和娛樂(lè)活動(dòng)，形成濃厚的文化氛圍，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （七）黨風(fēng)黨建要有新成效 認(rèn)真貫徹十八屆中紀(jì)委第四次全會(huì)精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，自覺(jué)履行 “ 一崗雙責(zé) ” ，推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)。深化加強(qiáng)黨風(fēng)建工作，提高黨建科學(xué)化水平，在集團(tuán)黨風(fēng)黨建卓有成效的基礎(chǔ)上，今后要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)表率。領(lǐng)導(dǎo)表率是黨風(fēng)黨建的核心，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，當(dāng)好學(xué)習(xí)表率、創(chuàng)新表率和自律表率，要求別人做到 的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，推動(dòng)以上率下，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。二是抓好黨員帶頭。堅(jiān)持教育引導(dǎo)，把黨員教育擺到重要位置，切實(shí)幫助黨員在不斷提高自身黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮先鋒示范和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，以人格力量感召群眾、引領(lǐng)風(fēng)尚。三是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。全面加快人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，創(chuàng)造平臺(tái)，創(chuàng)新機(jī)制，加大人才使用、培養(yǎng)和引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)、能力強(qiáng)、充滿活力和朝氣的精英團(tuán)隊(duì)。四是抓好制度規(guī)范。全面完善集團(tuán)各項(xiàng)制度，明確各種行為規(guī)范，什么能做， 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 什么不能做，盡量做到細(xì)化量化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，要 以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求黨員、嚴(yán)的措施管住干部，強(qiáng)化制度規(guī)范執(zhí)行剛性。五是抓好監(jiān)督懲治。既要抓懲治腐敗，又要抓預(yù)防腐敗，既要嚴(yán)肅法紀(jì)，又要廉潔自律，構(gòu)建懲腐與防腐相協(xié)調(diào)、法紀(jì)與律己相結(jié)合的廉潔運(yùn)行體系。 同志們，我們經(jīng)過(guò)六年的奮斗，基本實(shí)現(xiàn)了 “ 三大 ” 戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。在新的起點(diǎn)上，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。相信我們?cè)偻ㄟ^(guò)三年的共同努力，集團(tuán)新的三大主業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展，我們一定能夠打造一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的外貿(mào)集團(tuán)。