【正文】 始終堅持黨風建設和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作兩手抓、兩促進，積極開展建設廉潔國企活動，不斷提高廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力。這些成績的取得，得益于省委、省政府的堅強領導，得益于省國資委和省市有關部門的大力支持。我們這幾年正是因為制定了清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和鮮明的企業(yè)文化，并堅定不移地推進，整個集團才呈現(xiàn)蓬勃 第 11 頁 共 19 頁 發(fā)展的良好態(tài)勢。毅力是堅韌不拔，遇到問題不動搖、不氣餒，堅定地把項目一抓到底，確保了各項改革發(fā)展工作的順利推進。經(jīng)過近幾年的努力，集團 “ 三大 ” 戰(zhàn)略基本得以實現(xiàn)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面也取得了一定成效，但轉(zhuǎn)型升級的任務還很重，一些問題仍有待進一步解決。 人才團隊問題。但總的來看，集團目前人才培養(yǎng)和團隊建設還沒進入系統(tǒng)化軌道，人才使用、評價考核機制還不完善，難以適應集團新的三大主業(yè)發(fā)展的需 要，素質(zhì)培養(yǎng)、團隊建設任務比較緊迫。蘇樹林省長強調(diào)，各級各部門要開拓進取，扎實工作，適應新常態(tài)，把握新機遇，激發(fā)新動能，加快科學發(fā)展跨越發(fā)展。加大業(yè)務公司整合重組力度，切實加強對成長性強、發(fā)展前景好的公司的扶持，加快貿(mào)易公司的扶優(yōu)扶強、混合制改革，調(diào)整商品結構，做大做強拳頭商品，培育大公司、大品牌、大市場，實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)做強。 （二）樓宇經(jīng)濟建設要有新延伸 堅持以建設優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、廉政工程為目標，在今年全面完成海西商務大廈樁基施工的基礎上，加快主體工程建設，爭取 xx 年底圓滿封頂；啟動幕墻和智能化建設方案論證， xx 年進入全面裝修；做好招租各項前期準備。加強業(yè)務拓展，力 爭省內(nèi)市場全覆蓋，重點開拓莆田、泉州、寧德、 XX市場，繼續(xù)跟蹤地產(chǎn)園林項目，增強承接市政園林景觀工程能力，并加大國資系統(tǒng)市政園林項目對接力度，做好與中建海峽公司、交通集團、高速公路、建工集團、電子集團的合作。一是深化體制機制改革，以市場經(jīng)濟運作為導向，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，建立充滿活力、充滿競爭的機制，健全現(xiàn)代企業(yè)框架。三是加強團隊建設，創(chuàng)新機制，加大培養(yǎng)人才、引進人才的力度，探討通過市場化薪酬分配機制選聘專業(yè)人才，建立健全優(yōu)者上、劣者下、平者讓的機制，繼續(xù)推動集團管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增 能減的三項制度改革，通過優(yōu)勝劣汰，調(diào)整和優(yōu)化集團人才結構，建設高素質(zhì)、能力強、充滿活力和朝氣的優(yōu)秀團隊，為集團三大主業(yè)發(fā)展提供人才保障。進一步加強信息化建設，在財務 eas 建設、 oa 辦公自動化建設基礎上，推動合同管理系統(tǒng)、產(chǎn)權管理系統(tǒng)、勞動用工管理系統(tǒng)建設，逐步建立覆蓋全集團的信息化公共服務平臺，為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠支撐。一是加強培訓，提高素質(zhì)。三是加強文體，活躍生活。一是抓好領導表率。三是抓好團隊建設。五是抓好監(jiān)督懲治。相信我們再通過三年的共同努力，集團新的三大主業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展，我們一定能夠打造一個實力強大的外貿(mào)集團。 同志們，我們經(jīng)過六年的奮斗，基本實現(xiàn)了 “ 三大 ” 戰(zhàn)略的預期目標。四是抓好制度規(guī)范。二是抓好黨員帶頭。 （七）黨風黨建要有新成效 認真貫徹十八屆中紀委第四次全會精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，自覺履行 “ 一崗雙責 ” ，推進黨風廉政責任制建設。二是加強教育，培養(yǎng)習慣。未來我們?nèi)笾鳂I(yè)還要繼續(xù)推進，還需要我們繼續(xù)弘揚 “ 三謀 ” 精神，推動企業(yè)文化建設上新水平，為集團戰(zhàn) 略推進提供精神支撐。進一步加強法律風險防控，規(guī)范制度、規(guī)范流程，強化流程管理，建立督辦機制，提高工作效率。貫徹國企負責人薪酬改革精神，成立集團薪酬改革工作領導小組，落實薪酬改革相關規(guī)定，健全薪酬分配的激勵和約束機制，合理拉開收入分配差距。完善電商交易平臺建設，樹立品牌意識，按照高品位、高質(zhì)量、高標準定位，抓緊國貿(mào)廣場線下園藝生態(tài)體驗店建設，加快黃山聯(lián)合石材地塊依法回購，推動集花卉園藝產(chǎn)、研、娛、購為一體的 “ 華卉園林廣場 ” 建設，打造核心競爭力，并適時舉辦 “ 海 峽藝術盆栽比賽 ” 大型活動，提升花卉園藝電商品牌的知名度與影響力，實現(xiàn)電商平臺跨越式發(fā)展。海峽商務大廈、漳州外貿(mào)商務大廈將與在建的海西商務大廈形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)向總部樓宇經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，打造總部樓宇經(jīng)濟集群，形成高端樓宇經(jīng)濟、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進一步提升集團資產(chǎn)總量和盈利能力，同時為福建擴大對外開放、優(yōu)化投資環(huán)境、吸引國內(nèi)外大型企業(yè)入駐做貢獻。做好市場調(diào)查和發(fā)展規(guī)劃，加強項目團隊建設，探索確立集團特有的發(fā)展模式，快速形成業(yè)務發(fā)展氛圍。 （一）綜合貿(mào)易和整車進出口要有新轉(zhuǎn)變 貿(mào)易服務是集團的主業(yè)和發(fā)展的基礎，重組六年來，集團的進出口總額翻了一番，國內(nèi)貿(mào)易也取得一定的成績，但在新的歷史時期、新的市場環(huán)境下，我們必須主動順應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，加快貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要從單純追求進出口規(guī)模轉(zhuǎn)移到追求進出口的質(zhì)量和效益上來，實現(xiàn)新的突破，開創(chuàng)新的局面。面對 第 13 頁 共 19 頁 我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。由于歷史原因，集團人才結構單 一、員工老化現(xiàn)象比較嚴重，專業(yè)性、復合型人才不多。 體制機制問題。我們之所以取得這些成績，各項工作進展順利，還在于我們班子團結一心、同心同德，大家心往一處想，勁往一處使；