【正文】 各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮表率作用和引領(lǐng)帶動作用，帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭擔(dān)當(dāng)協(xié)作，帶頭廉潔自律；全體員工辛勤工作，緊密配合，團(tuán)結(jié)拼搏，能戰(zhàn)斗，能奉獻(xiàn)，形成了推動各項工作的強大合力。重組以來，我們建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓海西商務(wù)大廈，建設(shè)江陰港整車進(jìn)口口岸，以及推動福建南紡重大資產(chǎn)重組等，都遇到很多困難，但我們最終都取得了成功，關(guān)鍵在于智慧和毅力。重組前集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，盈利能力較弱，面對這一情況，我們創(chuàng)新發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性的高度，確立了 “ 大貿(mào)易、大項目、大資本運作 ” 三大發(fā)展戰(zhàn)略，確立了 “ 為國家謀貢獻(xiàn)、為集團(tuán)謀發(fā)展、為員工謀利益 ” 和 “ 做人誠實、做事認(rèn)真 ” 的 “ 三謀 ” 、 “ 兩做 ” 企業(yè)文化。今年以來，我們按照中央和省委要求，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，確定了 “ 開門搞教育、轉(zhuǎn)風(fēng)促發(fā)展 ” 的活動主題，堅持開門搞活動，廣泛征求群眾意見，立行立改，即知即改，在遵守中央八項規(guī)定和轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)民生、嚴(yán)格制度、創(chuàng)新管理等方面取得了實實在在的成效，營造了風(fēng)清氣 正的良好風(fēng)氣，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強。 （九）抓好領(lǐng)導(dǎo)表率，加強 黨風(fēng)廉政建設(shè)。推動 oa 辦公自動化建設(shè)，今年 oa 辦公系統(tǒng)全面完成軟硬件配 置、系統(tǒng)搭建和主要流程的設(shè)置并進(jìn)入內(nèi)測， 9 月份正式投入使用，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。加強以現(xiàn)金管理為主線的資金過程管控，對子公司信貸使用、資 金流轉(zhuǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)格預(yù)算外開支，降低運營成本，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效益。 股份公司成立混合制企業(yè)工作正在積極推進(jìn)。 （六）深化企業(yè)改革改制，建立充滿活力經(jīng)營機制。今年以來，根據(jù)省政府戰(zhàn)略決策部署，集團(tuán)加大加快福建南紡重大資產(chǎn)重組推進(jìn)工作，在上市公司重組政策、審批 第 6 頁 共 19 頁 制度出現(xiàn)重大改革變化的情況下，在時間緊、任務(wù)重的情況下，與省能源集團(tuán)通力協(xié)作、密切配合，精心組織，周密籌劃，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行方案審核、修改、報批和信息披露，同時確保福建南紡在重組期間做到人員穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定、市場穩(wěn)定，做好安全生產(chǎn)、環(huán)保核查、業(yè)務(wù)整合等相關(guān)工作，確保了重組工作高效、有序、順利、平穩(wěn)推進(jìn)，今年 7 月 11 日福建南紡重組事項獲中國證監(jiān)會正式核準(zhǔn)，圓滿完成了南紡的整合重組，實現(xiàn)了南紡資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，為南紡轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了新條件，為省能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)做強做大創(chuàng)造了新平臺，實現(xiàn)了股權(quán)價值巨大增值，成效十分顯著。五是積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)電子商務(wù)交易平臺和產(chǎn)品供應(yīng)鏈，依托花卉產(chǎn)業(yè)基地的供應(yīng)保障，為客戶提供花卉園林產(chǎn)品展銷、品牌宣傳、租賃售賣、物流配送等服務(wù)，做大做強 “ 閩花 ” 品牌。一是完成權(quán)屬花卉盆景公司的公司制改制和更名、注資等手續(xù)，并從多個層面加快資產(chǎn)、資源、資本和資金的優(yōu)化配置，加強高端人才引進(jìn)和市場營銷、項目實施、電子商務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，推動園林施工一級和市政、設(shè)計、燈光照明等相關(guān)資質(zhì)申報，破解公司發(fā)展瓶頸。 在海西商務(wù)大廈單體工程取得重大突破的基礎(chǔ)上，今年福州鳳湖倉庫土地開發(fā)建設(shè)海峽商務(wù)大廈、漳州步文倉庫開發(fā)建設(shè)漳州外貿(mào)商務(wù)大廈樓群兩個項目均獲省國資委批復(fù)同意，其中海峽商務(wù)大廈已經(jīng)通過省發(fā)改委節(jié)能評估審查和項目立項備案，漳州外貿(mào)商務(wù)大廈正在履行報批程序。 為吸引國內(nèi)外大型企業(yè)入駐福州，推動福建經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展，同時作為集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措和途徑，在省委、省政府的重視關(guān)心和國資委、發(fā)改委等有關(guān)部門的大力支持下，我們合理配置集團(tuán)資源要素， xx 年著手規(guī)劃建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓海西商務(wù)大廈， xx 年 2 月份正式獲省國資委、省發(fā)改委批復(fù)立項，并列入省政府重點項目， xx 年 12 月 28 日海西商務(wù)大廈成功奠基，目前順利完成樁基及基坑支護(hù)工程全部施工，并進(jìn)入基坑土方開挖和地下室鋼筋混凝土工程施工階段，預(yù)計年底全部完成，明年初將正式轉(zhuǎn)入上部主體工 程施工，預(yù)計 xx 年全面竣工（包括內(nèi)部裝修）。 xx 年我們搶抓時間，全力以赴，全面建成整車進(jìn)口平臺， xx 年 1 月 7 日通過國家驗收并正式投入運行。 （二）打造整車進(jìn)出口平臺，轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式。 一、重組六年主要工作 （一）推動大貿(mào)易發(fā)展，構(gòu)建綜合貿(mào)易服務(wù)商地位。下面我代表集團(tuán)黨委董事會講幾點意見。預(yù)計全年將實現(xiàn)國內(nèi)外貿(mào)易總額 ，其中進(jìn)出口總額 11億美元，同比下降 %；國內(nèi)貿(mào)易 億元人民幣（已扣除福建南紡），增長 %。該項目涉及國家整車進(jìn)口政策，審批難度很大，但是我們堅定信心，千方百計創(chuàng)造條件，全力做好規(guī)劃和申報，得到了省政府和國家海關(guān)總署、發(fā)改委、商務(wù)部、工信部的大力支持， xx 年 12 月 31 日福州江陰港正式獲國務(wù)院批準(zhǔn)成為國家汽車整車進(jìn)口口岸。 （三）建設(shè)總部經(jīng)濟(jì) 大樓，全面提升綜合實力。按現(xiàn)有周邊市 場價值計算，建成后的資產(chǎn)可從原來的 億元增值到 40 億元，年租金收入可從原來的220 萬元增加到 3 億元左右，集團(tuán)國有資產(chǎn)將大幅增值。近年來，集團(tuán)抓住我省深入實施生態(tài)省戰(zhàn)略、加快生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)、實現(xiàn) “ 百姓富、生態(tài)美 ” 發(fā)展目標(biāo)的重大機遇，立足福建得天獨厚條件，按照培育主業(yè)的發(fā)展思路，加快生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)布局。四是加強花卉產(chǎn)品研發(fā)，與福建農(nóng)林大學(xué)、 XX 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等省內(nèi)外科研單