3降成本工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-18 02:55本頁(yè)面
【正文】 減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時(shí)減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。 ，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 1~4 號(hào)機(jī)組 agc 及一次調(diào)頻信號(hào)的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘?hào)傳輸時(shí)間減少，信號(hào)的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿(mǎn) 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時(shí)，也維護(hù)了 電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。 ，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實(shí)際工作去，收到了很好效果。今年部門(mén)職工共提出被廠部立項(xiàng)的合理化建議 57項(xiàng)。 1 號(hào)機(jī)組 a 修中，針對(duì) 1 號(hào)高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對(duì)大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榈蛪簜?cè) a 分支 c 相引線對(duì)鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時(shí)對(duì)變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。 ～ 4號(hào)機(jī)組漏氫自動(dòng)檢測(cè) 裝置改造，解決了原裝置長(zhǎng)期不能投運(yùn)的問(wèn)題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。 ，有效防止燃料進(jìn)煤計(jì)量上的損失； ，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備保險(xiǎn)，設(shè)備損壞及時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)索賠，補(bǔ)償損失，今年累計(jì)申報(bào)保險(xiǎn)賠款金額 68400 元。 總之，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。篇五： 2024 年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié) 2024年年終成本控制 部個(gè)人工作總結(jié) 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 時(shí)光荏苒， 2024 年很快就過(guò)去了， 2024 年是不平常的一年，不論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下： 一、預(yù)算、結(jié)算審核工作： 完成了土建、 裝修工程量的計(jì)算工作； 審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開(kāi)挖 的工程量并辦好了結(jié)算書(shū)，辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數(shù)、 抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作； 與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔； 土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢(xún)價(jià)； 裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標(biāo)； 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。 二、 簽證 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成 1~12 號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。 三、資料管理 對(duì)施工單位及其他部門(mén)發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。 四、不足之處及提高要求 回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審： 管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與 順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。 需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。 五、工作感悟及明年總體工作思路 通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián) 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)： “ 成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù) ” 。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要 花，該話(huà)得錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以 “ 節(jié)約 ” 作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。 作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí) ，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。 明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。 以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
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