4某年燒結降成本可行性報告-資料下載頁
2025-08-27 21:29本頁面
【正文】 了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均 400噸，增加到現(xiàn)在每月平均 1000 噸， 3000（按外包受熱面價格計算） 6006=1080萬元。 加強委托加工產(chǎn)品的管理。對委托加工產(chǎn)品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴格把關，嚴格控制。對外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價、比價，盡可 能降低外協(xié)生產(chǎn)費用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價， 第 4 頁 共 4 頁 生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價格比投標價格降低 15%左右，約節(jié)省費用 500（生產(chǎn)處每月平均費用） 15%6=450 萬元。 綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年 “ 降成本、增效益 ” 工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大 “ 降成本、增效益 ” 工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻。 生產(chǎn)系統(tǒng) 二 oo四年七月十五日
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