4某年燒結(jié)降成本可行性報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-05 21:29本頁(yè)面
【正文】 ，重新釋放有效生產(chǎn)面積 6000 多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約 1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算） 5006=360 萬(wàn)元。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。通過(guò)自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了 t91 管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約 75 爐次，約節(jié)省費(fèi)用 756340= 萬(wàn)元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來(lái)每月平均 400噸，增加到現(xiàn)在每月平均 1000 噸， 3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算） 6006=1080萬(wàn)元。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。 綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年 “ 降成本、增效益 ” 工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大 “ 降成本、增效益 ” 工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在
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