3金融行業(yè)法務(wù)法律工作的方法與心得-資料下載頁(yè)
2025-08-18 02:52本頁(yè)面
【正文】 員遇到難題時(shí)也會(huì)樂于和我們進(jìn)行溝通，一起論證解決問題的辦法。 （三）項(xiàng)目的參與者 法律人員不應(yīng)該僅僅縮在辦公室，做項(xiàng)目的后期書面審核， 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 而是應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目初期就積極參與，論證結(jié)構(gòu)、洽談合同。 一方面，這種前期參與，可以及早解決法律人員關(guān)注的問題，把風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)在前端。舉個(gè)例子，就可以證明這種前期參與有多重要。記得有個(gè)項(xiàng)目，我們 作為賣方，把債權(quán)賣給別人。結(jié)果，業(yè)務(wù)人員拿了一個(gè)我們作為買方的合同范本交給對(duì)方，那個(gè)合同里面買方的權(quán)利很大而賣方的義務(wù)很重，很多條款本來是對(duì)方想不到的，結(jié)果人家一看，說這個(gè)好，就照這個(gè)來。等到后期審核的時(shí)候，就被動(dòng)了，怎么改都改不回來。試想，如果法律人員前期就參與項(xiàng)目，那么就不會(huì)犯這種低級(jí)錯(cuò)誤，后期的審核也會(huì)順暢很多。 另一方面，這種前期參與，也可以改變業(yè)務(wù)人員和法律人員的工作機(jī)制。很多機(jī)構(gòu)的法律人員和業(yè)務(wù)人員都是對(duì)立關(guān)系，業(yè)務(wù)人員辛辛苦苦搭好了項(xiàng)目框架，法律人員在一邊指指點(diǎn)點(diǎn)。一邊是業(yè)務(wù)人員說法 律人員太糾結(jié)，另一方面是法律人員說業(yè)務(wù)人員做事太粗，結(jié)果誰(shuí)都看誰(shuí)不爽。這樣的工作機(jī)制下，業(yè)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目中的問題肯定是能瞞則瞞，能忽悠就忽悠。但如果我們積極參與前期的交易論證、合同談判，提出建設(shè)性意見，那么法律人員和業(yè)務(wù)人員不僅不是對(duì)立關(guān)系，而且還是身處同一戰(zhàn)壕、統(tǒng)一戰(zhàn)線的同志，這樣才能充分論項(xiàng)目中的問題。 我常常說，后期提意見誰(shuí)都會(huì)，是最初級(jí)的審核形式。提意見不如改合同難，改合同不如做合同難，做合同不如談合同難。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 提意見是人家做完一道菜，我們嘗嘗咸淡，發(fā)表觀點(diǎn)；改合同是嘗完咸淡，親自給他回鍋；做合 同是自己掌勺，做出一道菜；談合同是自己做完一道菜，還要和別人做的菜 ，法律人員要是只會(huì)躲在辦公室里提意見，那就永遠(yuǎn)沒有提高。 在前期參與上，基層經(jīng)營(yíng)單位的法律崗要比總部有優(yōu)勢(shì)，畢竟離前線更近。但有的人對(duì)于上前線談項(xiàng)目心生畏懼，怕?lián)?zé)任。這種心態(tài)很常見，我一開始談項(xiàng)目的時(shí)候也經(jīng)常有，想著管好自己的一畝三分地就行了，還想什么前期參與，這又不是我的職責(zé)范圍。記得有句話叫 quot。能力越大，責(zé)任越大 quot。，我常常想，這句話反過來說也能成立，叫 quot。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任越大，能力才會(huì)越大 quot。，只有沖得遠(yuǎn)，才能走得高。 啰啰嗦嗦談了這么多，最終還是希望能給大家一些幫助和啟發(fā)，希望基層經(jīng)營(yíng)單位的法律崗能在項(xiàng)目審核上發(fā)揮更大的作用。雖然總部法律部目前承擔(dān)了具體項(xiàng)目的法律加工，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，總部法律部應(yīng)該起到指導(dǎo)、管理、服務(wù)的功能，不應(yīng)該也不可能永遠(yuǎn)陷入具體項(xiàng)目的審核中，具體項(xiàng)目中法律風(fēng)險(xiǎn)的把控主要是看基層經(jīng)營(yíng)單位的法律崗。可以說，法律崗發(fā)揮的作用越大，公司的法律風(fēng)險(xiǎn)控制效果才會(huì)越好。 方法論上的東西往往知易行難，而且見仁見智，只要用心體會(huì)，每個(gè)人都會(huì)琢磨出自己的竅門。以上心得、 體會(huì)與大家分享， 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 歡迎交流和指正。
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