【正文】 他們居高臨下，開展了 射雕大行動 。這猶如機關(guān)槍架在頭上，納愛斯 只能匍匐前進，輾轉(zhuǎn)反復(fù)。也正是這三年飽經(jīng)風(fēng)霜的磨礪所產(chǎn)生的壓力，促使納愛斯進一步深入了社會，進一步深入了市場，方才感到了自己的稚嫩和天真，察覺到企業(yè)力量之單薄和本身的缺失。現(xiàn)在，細(xì)細(xì)想來，不要說納愛斯沒得洗衣粉的一統(tǒng)天下，即使得了，也至多是個 李自成 ，因為我們整體素質(zhì)尚未達到這個層次，我們市場基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)尚未跟進或有效地建立與發(fā)揮。 好事不一定好，壞事也未必壞，這三年是歷史不讓我們當(dāng)李自成，歷史要我們學(xué)習(xí)皇太極，三年的臥薪嘗膽、刻骨銘心。我們認(rèn)識到，過去低價位、粗放型經(jīng)營成就了納愛斯的事業(yè)，今 日低價位、粗放型經(jīng)營將斷送納愛斯的事業(yè)，這是 成也蕭何，敗也蕭何 的道理。 三年來的勵精圖治，納愛斯又羽翼漸豐，整體素質(zhì)，基礎(chǔ)管理體系已提升跟進了，轉(zhuǎn)型進入高端市場業(yè)已拿到入場券，正是兵歡馬躍、枕戈待旦了。此一撥的推進可非同彼一撥的推進，創(chuàng)造更大的輝煌已經(jīng)近在咫尺了。 納愛斯其本質(zhì)上是個顛覆者，凡顛覆者往往是很慘烈的。但納愛斯卻是顛覆者中的幸運者，是享受著苦難經(jīng)歷的幸福者。有誰經(jīng)歷過在根本無人認(rèn)可或不具備任何要素和條件的地方，竟建立起了一個世界最大的洗滌用品生產(chǎn)基地的龐然帝國，不是彼時， 第 17 頁 共 19 頁 現(xiàn)時我們還有可能嗎。誰能有機會去經(jīng)歷國家金融體制缺陷的暗流旋渦，一直把你卷到底，才使你僥幸地擺脫。誰能經(jīng)得起世界500 強的國際公司指名道姓封殺，在一劍封喉的貼身博弈中求得新生。凡此種種，經(jīng)歷了幸福的人，沒有獲得，就糟蹋了幸福，經(jīng)歷了苦難的人，沒有反思，是糟蹋了苦難。納愛斯所以能夠處驚無險，持續(xù)發(fā)展，不是我們有多大本事，是納愛斯人的創(chuàng)業(yè)精神得到黨委、政府和社會各界民眾的認(rèn)可，沒有大家的鼎力相助，是沒有納愛斯今天的。至此，我們感恩之心便油然而生，我們沒有任何理由不再奮力拼搏向前。 的需要。納愛斯歷來是立足于主業(yè)發(fā)展，而不是多元化的企業(yè)，我們認(rèn)為主業(yè)是安身立命的基礎(chǔ)，只要做好了主業(yè)，我們是能完成鎖定目標(biāo)的；只有做好主業(yè)，才有可能獲得其他更多的發(fā)展機會，并且有能力使可能變?yōu)楝F(xiàn)實。 納愛斯開始向高端市場挺進的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本身，它標(biāo)志著中國經(jīng)濟發(fā)展的一個歷史轉(zhuǎn)折點，標(biāo)志著中國制造業(yè)的覺醒，是順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展，具有著強大生命力和無限前景。我們過去在發(fā)展道路上取得了無可否認(rèn)的成就，也付出了無可否認(rèn)的代價。為了長遠(yuǎn)發(fā)展和解決當(dāng)時急迫問題而不得不付出代價后，只有在已經(jīng)具備條件的歷史關(guān)頭， 果斷地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，努力使發(fā)展在自主創(chuàng)新上提升，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級，過去付出的代價才沒有白費，前輩為建立中國工業(yè)所付出的青春生命，民眾為國家財富 第 18 頁 共 19 頁 所付出的辛勤勞動才有意義。它不僅能使我國在經(jīng)濟領(lǐng)域中的地位產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，而且是能實現(xiàn)強國之夢的有效途徑。 納愛斯三年磨劍，該是到劍出鞘的時候了，但現(xiàn)在的劍出鞘是高難度的，不再是過去粗放型的意氣用事，而是要孜孜不倦，沉下心來做繁瑣、細(xì)致、復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，要在實踐中高強度地學(xué)習(xí)、摸索和用盡智慧，竭盡所能。中國有句話： 舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不 為聰耳。 這句話的意思是不要做了一點工作就認(rèn)為是很多，能夠看到日月，聽到雷聲就認(rèn)為自己的眼睛很好，耳朵很好。難道做事做人就是這樣的標(biāo)準(zhǔn)嗎。有些人認(rèn)為自己很努力，但如果好好反省，可能會與對手有巨大差距。 一個公司強，在于每個人盡心盡責(zé)，忘我努力，萬眾一心，擰成一股繩真正去做，我們才有未來。 三、站在新平臺上起好步 新年伊始，大家都希望這一年能夠健康順利地發(fā)展，都希望過去的所有磨難只是 陰差陽錯 的例外，今后不再發(fā)生。這種希望盡管誠摯美好，但僅僅代表了一種愿望，要讓愿望變成現(xiàn)實，我 們只有不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，探索新的工作方法并且努力去實踐。而實現(xiàn)這一切的第一步就是要站在新的平臺上起好步。 去年， 96 歲的彼得 德魯克去世了，全世界搞管理的人都在懷念他，中國也不例外。是什么環(huán)境培育出了德魯克呢。是美 第 19 頁 共 19 頁 國的商業(yè)土壤和濃厚的商業(yè)氛圍。今后，德魯克不再為我們指路了，但他的管理精髓和信念仍將繼續(xù)。他曾說過： 管理是種實踐，其本質(zhì)不在于 39。知 39。，而在于 39。行 39。；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。 這恰恰可以看作是納愛斯的歷史印證。我們現(xiàn)在要再造一個納愛斯，將投入多少人力、財力和時 間，花費多少代價。而且中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)階段的環(huán)境還有可能嗎。歷史還將允許嗎。因此，我們?yōu)檎驹谶@個新平臺上感到自豪之余，更應(yīng)認(rèn)識到責(zé)任重大。 盡管我們做了些事，做了一些應(yīng)該、必須做的事，但從社會經(jīng)濟發(fā)展的角度，從民眾期待的眼光里，我們意識到自己做得還不夠多、不夠好，做得還不夠像我們自己。我們在祈禱著美好的愿望時，一定要起好步，還要放手去做，因為新的一年，環(huán)境很難在一時之間徹底改變，競爭對手也不會放松，如果我們自身不努力，還能求助于誰呢。 面對挑戰(zhàn)，弱者常表現(xiàn)為沉溺于自憐與埋怨之中，強者則是有 足夠的自信與樂觀。納愛斯之魂魄、之風(fēng)骨，之內(nèi)涵，有何獨特之處。不就是我們傲視崎嶇，不折不撓，奮勇向前嗎。