【正文】 實(shí)很簡單。納愛斯是以性價(jià)比的優(yōu)勢，靠價(jià)格戰(zhàn)取勝的，如果我們?nèi)哉驹诮幙磫栴}，肯定將沿著這種思維樂此不疲，只 第 11 頁 共 19 頁 有站在遠(yuǎn)處，才能看到價(jià)格戰(zhàn)所帶來的巨大負(fù)面效應(yīng)，才能看清擁有實(shí)力后的發(fā)展方向，才敢于用高附加值的牙膏去打開高端市場。與消費(fèi)需求同步，相得益彰，這一認(rèn)識(shí)出自實(shí)踐，也將在實(shí)踐中進(jìn)一步升華。 。納愛斯的發(fā)展就如靜靜躺在其身邊的甌江，源頭可能是涓涓細(xì)流，但其越向前就越發(fā)展，波瀾壯闊而滔滔不絕。 基礎(chǔ)工作層面的提升，持續(xù)調(diào)整基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)管理，持續(xù) 的變革創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的基礎(chǔ)；產(chǎn)品價(jià)值鏈的提升，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的體現(xiàn)。而對(duì)這種問題的認(rèn)識(shí)和把握，如下圍棋一樣，是不能錯(cuò)一步的，特別是在細(xì)節(jié)和拐點(diǎn)的認(rèn)識(shí)上。 2024 年，我們將全面提升產(chǎn)品的品質(zhì)，在鞏固發(fā)展老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)推出新的系列高檔產(chǎn)品，以節(jié)能、天然環(huán)保、健康安全為價(jià)值取向形成多品牌陣容。因此，我們感覺已經(jīng)找到了走高端市場的路徑，只要繼續(xù)努力去探索、總結(jié)、提高，道路將會(huì)越走越寬廣。 （二）產(chǎn)品價(jià)值鏈的提升。我們歷來倡導(dǎo)干部要有責(zé)任心、使命感，反對(duì)干部 腐敗，反對(duì)賭博，在納愛斯，凡參加賭博的干部一律開除，我們也反對(duì)管理人員打牌、搓麻將，真正承擔(dān)彈性工作的是沒有多少人敢去打牌、搓麻將的。 納愛斯風(fēng)華園聲名鵲起，是為創(chuàng)業(yè)人才準(zhǔn)備的，定位在人才的 搖籃 。一個(gè)大學(xué)生進(jìn)集團(tuán) 3 年，仍轉(zhuǎn)換不了角色，不具備獨(dú)立解決問題的能力，這能稱得上是人才且被寄予厚望嗎。 大學(xué)生入住風(fēng)華園時(shí)，我們?cè)?jīng)提出希望這里成為培養(yǎng)人才的 搖籃 ，而不是養(yǎng)懶漢的 豬欄 ，但尚未有具體的措施跟進(jìn)，2024 年我們將制定這方面的措施。消費(fèi)者是可尊敬的衣食父母，但消費(fèi)者又是很挑剔的。 第 6 頁 共 19 頁 我們相信，消費(fèi)者不斷提高生活品質(zhì)的要求是我們的原動(dòng)力，這個(gè)要求越強(qiáng)烈、越大，促使納愛斯平臺(tái)就越向上提升，發(fā)展也越快。 只為提升您的生活品質(zhì) 是納愛斯行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是納愛斯能存在的理由。何以慰藉在第一線日夜奮戰(zhàn)、拼殺向前的納愛斯員工。最終，就連位 居宰相、主持變法的商鞅本人，因?yàn)闆]有能力割敵人頭顱，其母親的奴隸身份至死不能解除，足見其政令之嚴(yán)。納愛斯員工的報(bào)酬是以其貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會(huì)為員工的工齡、職稱以及內(nèi)部 公關(guān) 做得好支 付任何費(fèi)用。這樣層層擠壓，相互促進(jìn)，干實(shí)事、講奮斗的人就多了。 2024 年，我們調(diào)整銷售業(yè)績考核指標(biāo)，從分公司延伸至個(gè)人，并直接與報(bào)酬掛鉤。強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，是要所有員工做實(shí)， 實(shí) 是雙體系貫標(biāo)能真正落到位、產(chǎn)生效益的根本。否則，就相反。所以， 2024 年我們工作重心將轉(zhuǎn)至執(zhí)行力和貫徹力，一切都要按制度、流程辦事，在納愛斯工作的人，都沒有超越的特權(quán)。我舉一個(gè)簡單的例子，石墨與金剛石的原子相同，但原子的排列結(jié)構(gòu)一經(jīng)改變，柔軟的石墨就變成了堅(jiān)硬的金剛石。因此，作為企業(yè)必須從自身去做， 2024 年我們確定走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，投入了利用余熱發(fā)電的項(xiàng)目，現(xiàn)已基本建成。這是其一。這就要求企業(yè)對(duì)社會(huì)多承擔(dān)責(zé)任，多做蛋糕，少切蛋糕 。這兩個(gè)方面的提升是緊緊圍繞著 只為提升您的生活品質(zhì) 這一集團(tuán)理念所展開的，是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，符合市場發(fā)展需要，扎實(shí)而有效的。一是基礎(chǔ)工作層面的提升；二是產(chǎn)品價(jià)值鏈的提升?？茖W(xué)發(fā)展觀根本精神在降低資源消耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，人與自然和諧相處，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)。繼湖南益陽、四川新津、河北正定、吉林四平建立生產(chǎn)基地之后， 2024 年 11 月我 們又與新疆烏魯木齊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽署了投資辦廠的協(xié)議，這使我們生產(chǎn)基地的布局從 五足鼎立 轉(zhuǎn)向了 六壁合圍 的新態(tài)勢，是有利于社會(huì)、有利于企業(yè)的科學(xué)的調(diào)整增長方式。就麗水這么個(gè)小地方，在用電的高峰期，居民的日常生活都已深受拉閘限電之苦，更何況工業(yè)企業(yè) 。 ，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式。這就如同要提高挖土的效率，先要做一把鐵鍬的道理一樣，鐵鍬的制 作過程本身不能提高挖土的效率，效率的產(chǎn)生必須等到鐵鍬做好和被使用者掌握自如以后。細(xì)節(jié)是魔鬼，采用科學(xué)的方法能使我們提高速度和減少人力，即使同一種方法，我們整體生產(chǎn)成本也會(huì)大大低于競爭對(duì)手。試想沒有本職的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有很深的學(xué)習(xí)內(nèi)涵，怎么可能提出真正有實(shí)質(zhì)意義的大建議呢。官僚主義、大鍋飯是大企業(yè)病的頑癥所在，這種頑癥幾乎是企業(yè)發(fā)展與生俱來的，不清除就會(huì)厚積傷肌，更難談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。在這種機(jī)制下，后進(jìn)的人希望能擺脫后進(jìn)，就拼命往中間擠，中間的隊(duì)伍受不了，就往前跑，各級(jí)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員是天天盯著電腦的數(shù)據(jù)。 納愛斯向來反對(duì)只實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的自由文化，員工在納愛斯改變命運(yùn)的道路只有一條：努力奮斗，要有業(yè)績貢獻(xiàn)。 春秋戰(zhàn)國時(shí)期，秦國最終能一統(tǒng)天下，得益于商鞅變法，培養(yǎng)了一支由奴隸組成的驍勇善戰(zhàn)的虎狼之師，而支撐這支虎狼之師奮勇殺敵的絕招是：凡是能割回?cái)橙祟^顱的可免去奴隸身份成為自由人，而且秦國法典規(guī)定，要解放奴隸身份，只此華山一條路。我們不這么做，何以能發(fā)展。 ，以核心價(jià)值觀凝聚人心。正因?yàn)橛辛讼M(fèi)者的認(rèn)可，我們多年來才能穩(wěn)定發(fā)展，員工收益有所提高，股東得到較高的合理回報(bào)。 這里的關(guān)鍵是如何做到不斷地滿足消 費(fèi)者日益增長