3金融的本質(zhì)讀后感-資料下載頁
2025-08-18 02:21本頁面
【正文】 借助于競爭規(guī)模獲得市場占有率，使企業(yè)能夠在市場中具有相對的競爭優(yōu)勢，其三是發(fā)展規(guī)模，借助于發(fā)展規(guī)模獲得行業(yè)的領(lǐng)先地位。第三，用大量的資源投入獲得的規(guī)模不是有效的規(guī)模。衡量規(guī)模是否有效的指標(biāo)是人均投入和產(chǎn)出，是效率概率。規(guī)模必須是有效的，而不是最 大的。 一個企業(yè)可以走多遠，取決于這個企業(yè)是否具有戰(zhàn)略的思維和能力。戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，就是一種選擇，尤其是選擇不做什么。 幾種類型的企業(yè)。暫時性的勝利者是機會主義者，階段性的勝利者是實用主義者，而永久的勝利者是戰(zhàn)略領(lǐng)袖。 取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運營效益和戰(zhàn)略是實現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個關(guān)鍵因素。前者意味著相似的運營活動能比競 第 9 頁 共 10 頁 爭對手做得更好。戰(zhàn)略定位意味著運營活動有別于競爭對手。運營效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競爭、一成不變或不斷下跌的價格，以及不斷上升的成本壓力。 中國企業(yè)缺失的恰恰就是戰(zhàn)略邏輯。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是競爭努力，而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)追求的是如何解決競爭中的問題，是競爭理念而非戰(zhàn)略思考。 戰(zhàn)略思維不是解決企業(yè)當(dāng)前的問題，而是解決企業(yè)目標(biāo)所帶來的選擇問題。 絕大部分企業(yè)追求的是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，所追求的是解決問題沒遇到原材料漲價怎么辦。勞動力成本增長怎么辦。面對競爭變化該如何辦。 “ 低價 ” 和 “ 為顧客省錢 ” 是兩個完全不同的戰(zhàn)略。如果僅僅是低價，那么企業(yè)關(guān)注的一定是成本，如果是為顧客省錢，企業(yè)關(guān)注的就是 顧客。這兩個不同的關(guān)注點就會導(dǎo)致不同的運營方式，而這也是沃爾瑪和簡單運用低價戰(zhàn)略的企業(yè)不同的地方。 營銷是從產(chǎn)品和市場兩個角度詮釋對于消費者的理解。產(chǎn)品的意義在于它是連接消費者和企業(yè)的載體。渠道代表著一個企業(yè)營銷寬度，以及這個企業(yè)有效覆蓋的面積。廣告的核心價值是引發(fā)顧客的認同并產(chǎn)生購買的意愿。 錯把服務(wù)當(dāng)作彌補產(chǎn)品不足的手段，錯把顧客服務(wù)等同于顧客滿意。殊不知服務(wù)與產(chǎn)品之間不是一個相互提升價值的關(guān)系。 第 10 頁 共 10 頁 產(chǎn)品的價值須由產(chǎn)品自己來解決，服務(wù)的價值須由服務(wù)自己來解決。 新奢侈主義與奢侈 主義者的區(qū)別在于。前者更為關(guān)心自己內(nèi)心與品牌的共鳴，后者更關(guān)心品牌對于自己身份的顯示。 所謂創(chuàng)新，就是將遠見、知識和冒險精神轉(zhuǎn)化為財富的能力；所謂創(chuàng)業(yè)，就是把創(chuàng)新放在一個組織中。 第 2 頁共 2 頁
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