3踐行作風(fēng)建設(shè)精神發(fā)展科學(xué)-資料下載頁
2025-08-18 01:59本頁面
【正文】 眾談心 ，幫助解決實際問題。有限東北公司專門邀請沈陽本部離退休干部代表，就如何深入開展學(xué)習(xí)實踐活動、實現(xiàn)東北公司和諧穩(wěn)定快速發(fā)展以及離退休干部切身關(guān)注的實際問題進(jìn) 第 7 頁 共 8 頁 行了座談，并對離退休干部關(guān)心的組織生活、補充醫(yī)保、福利待遇以及改善老干部活動條件等問題進(jìn)行了廣泛溝通和交流。青島分公司班子成員帶領(lǐng)機關(guān)十幾名黨員干部在周末到航空加油站一線參加義務(wù)勞動，為基層職工解決實際困難。 6 點公文網(wǎng) 四是從機制制度入手解決作風(fēng)建設(shè)中的一些突出問題。集團公司通過加強績效管理來考核機關(guān)人員的工作作風(fēng)狀況，制定下發(fā)了《中國航油集團公 司機關(guān)工作人員績效考核辦法》，將員工工作業(yè)績目標(biāo)和行為能力指標(biāo)作為績效考核內(nèi)容，并將年度績效考核的結(jié)果與員工年終績效工資分配掛鉤，建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效分配制度，為轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)提供了抓手。各成員企業(yè)在工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，較好地提高了辦文辦事的效率。集團公司把應(yīng)對金融危機的措施和作風(fēng)建設(shè)的要求結(jié)合起來，制訂下發(fā)了《集團公司關(guān)于厲行節(jié)約若干問題的通知》，明確要求各單位四項可控費用在 2024 年預(yù)算基礎(chǔ)上下降 15％，并通過努力，今年 15月使全集團管理費用下降 17%。集團公司還根據(jù)一、二季度經(jīng)營困難的 實際情況，對在崗人員實施效益工資減薪，集團領(lǐng)導(dǎo)、高管人員和普通員工減薪幅度分別為 15%、 10%、 5%。一些成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以身作則，乘坐飛機出國回國主動降低艙位，出差由坐飛機改為乘坐火車，并在住宿等方面主動降低標(biāo)準(zhǔn)，下基層檢查工作簡化接待程序、不講排場，帶動企業(yè)樹立節(jié)儉風(fēng)氣，贏得了群眾好評。有限公司華南藍(lán)天公司先后在 7 第 8 頁 共 8 頁 個方面制定 31 條降本減費措施并認(rèn)真抓了貫徹落實。 目前，中國航油集團公司黨委已經(jīng)完成學(xué)習(xí)實踐活動整改落實方案，把 “ 認(rèn)真落實作風(fēng)建設(shè)年活動各項任務(wù)、著力轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng) ” 作為專題項目 納入到整改方案中，下設(shè)六個子項目，明確了項目完成的時限、責(zé)任和具體措施，為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展上水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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