3踐行安全理念做安全把關(guān)人-資料下載頁
2025-08-18 01:52本頁面
【正文】 ：煤礦綜采隊安全把關(guān)人事跡嚴(yán)管理不留情面把安全心細(xì)如絲 記綜二隊踐行 54321 安全管理模式典型 ********今年33 歲，是綜二隊六點(diǎn)班采面班長，主要負(fù)責(zé)采面生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作。他個子不高，頭看上去也并大不，被伙計們稱為 “ 大腦袋 ” 。作為現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，他時刻牢記自己的安全責(zé)任，現(xiàn)場把安全、解難題。 “ 要想嚴(yán)格管理，自己心里得有底 ” 每天他到單位的第一年件事就是仔細(xì)看匯報臺帳上的調(diào)度基礎(chǔ)記錄，并向 值班人員詢問上班的安全生產(chǎn)狀況以及本班應(yīng)注意的重點(diǎn)。他常說，我是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，把好安全關(guān)是我 第 14 頁 共 16 頁 的第一職責(zé)。 “ 要想嚴(yán)格管理，就得自己心里有底，要不別人跟你一叫板就可能把你叫住，你沒法管人家 ” 。這是他常說的話。他把煤礦規(guī)程及各類事故案例熟記在心中，并以此提醒自己和職工們工作中時刻以安全為先。 5426 工作面回采時，有一次，兩名員工在采面聯(lián)網(wǎng)，他們沒有把支架的護(hù)幫板拍上就在下面開始聯(lián)網(wǎng)了，他發(fā)現(xiàn)以后，當(dāng)即很不客氣的喝斥道 “ 你們倆趕緊給我出來，活夠了是咋的，不知道這地方是因?yàn)轫敯宀缓貌抛屄?lián)網(wǎng)的嗎。 ” 有位職工卻說： “ 有啥事兒，一組一組的拍護(hù)幫我們什么時候才能聯(lián)完啊，這么多的活計。 ” 他堅決地說： “ 我不管那個，就是干到多完也得首先保證安全。不拍護(hù)幫板，還沒等你聯(lián)完呢，頂上的矸子下來給你拍那兒了，到時候不用說你出不去，大伙兒都跟著受累。 ” 話說到這份兒上，那名員工還是嘟嘟囔囔不愿意出來。 ****一下子急眼了， “ 你不出來是不是，那你就接著聯(lián)吧，聯(lián)完了今天記資 1 塊啊。 ” 那人一看班長急眼了，立即出來了，把護(hù)幫拍好以后才一組組的聯(lián)網(wǎng)，直到班末。 “ 作為班長就是要看別人看不到的問題 ” 1“ 好多安全問題都是出在細(xì)節(jié)上 ，作為一班之長就是要注意細(xì)節(jié)問題，看別人看不到、不在意的問題，大伙兒都看到的問題用不著班長去看。 ” 這也是他經(jīng)常說的話。他始終強(qiáng)調(diào)對安全設(shè)施的檢查，寧可停頭停面，也不能忽視安全。在實(shí)際工作中，他總是選擇到最艱苦、最關(guān)鍵的地方去。每班給伙計們布置好本 第 15 頁 共 16 頁 班的工作，他要做的是繼續(xù)順著采面將整個系統(tǒng)走一遍，仔細(xì)查看每個部位，每臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?？从袩o其它的安全隱患，通過巡查發(fā)現(xiàn)的隱患不能直接返回再告訴每一個人，他把發(fā)現(xiàn)的隱患及應(yīng)該注意的地方，通過電控系統(tǒng)的喊話器，通過一遍，使在現(xiàn)場工作的每一個人都能聽到，每一個人都能掌 握現(xiàn)場的安全狀況，以便有針對性的采取措施，確保每個人的安全。巡查到比較關(guān)鍵的部位時，他總是和伙計們一起干，以便更真實(shí)的了解到現(xiàn)場的情況。每次巡查完后，都記在自己隨身攜帶的小本子上，感覺自己不能處理的，上井之后向值班人員匯報，請隊領(lǐng)導(dǎo)拿出決策，同時給下一班提醒。 “ 不能整天對伙計呦五喝六，有困難得沖上去 ” “ 有時候分配給伙計的工作到班末做不完并不全是因?yàn)樗麄兊脑?，也有客觀條件。如果說因?yàn)榭陀^原因?qū)е滤麄兪展ね?，這個時候作為班長我必須得幫他們一把，我跟他們在一起干，他們才會有主心骨。 ”“ 不 能整天對著伙計呦五喝六，有困難的時候得沖上去和他們一起解決問題，伙計們跟著你干才有勁。 ”6179 工作面在掘交時并不十分規(guī)則，回采時間不長，上出口就沒有人行道，過往行人在刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾穿行，十分危險，每班必須要安排專人擴(kuò)幫，而且每班的擴(kuò)幫量要在 米以上，全靠人力用鎬刨、用鍬鏟，還得打好幫柱，插背嚴(yán)實(shí)，工作量很大，沒有人愿意干這項(xiàng)工作。但為了保證下一班的回采進(jìn)度，每 第 16 頁 共 16 頁 班必須要完成固定的量。因上幫的壓力大，幫柱經(jīng)常坐車。有一次，已經(jīng)是班末了，他在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，前邊擴(kuò)著幫后邊就有柱已經(jīng)歪了，沒頂上勁。這個時候他又組 織人 2 重新打柱、插背，一起處理，直到兩點(diǎn)班到掌接班，確保不給下班留困難和隱患。在他的帶領(lǐng)下員工總是由不情愿，由不自覺工作，到自覺做好安全質(zhì)量工作，從而點(diǎn)班受到處罰少了，保安全促質(zhì)量的多了，像這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。 他就是這樣一個視安全為己任、視質(zhì)量為生命現(xiàn)場安全管理者，從沒有豪言壯語，卻用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和對工作的默默無聞為綜采二隊的安全生產(chǎn)把著一道道關(guān)口。 抄報：集團(tuán)公司黨建部、股份公司黨工委抄送：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司所屬各黨總支、支部
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