3計劃和三星的名牌之路-資料下載頁
2025-08-18 01:48本頁面
【正文】 ” 的形象在消費者心目中得到了持續(xù)加強。三星在兩年時間內(nèi)將其全球手機市場份額翻了一番達到，超過了競爭對手西門子和索尼愛立信，成為位于諾基亞和摩托羅拉之后的全球手機第三大制造商。 不斷推出前沿產(chǎn)品：深厚的技術(shù)積累使得三星能夠每隔一段時間就推出一些代表最新技術(shù)的前沿產(chǎn)品，例如手機、液晶顯示器、數(shù)字相機、筆記本電腦等，通過這些產(chǎn)品傳播了一個信息：三星技術(shù)雄厚，三星是消費類電子產(chǎn)品的領(lǐng)先型企業(yè)。這種前沿 第 6 頁 共 6 頁 產(chǎn)品雖然不會給三星帶來直接的商業(yè)利益，但是對于三星品牌的塑造卻發(fā)揮著不可替代的積極影響。 三星通過質(zhì)量、技術(shù)和偏好這三個維度的共同作用來塑造三星品牌，三星品牌戰(zhàn)略的成功可以用下圖來描繪： 三星公司品牌戰(zhàn)略的成功，決不僅僅是依靠奧林匹克計劃，計劃固然在市場傳播方面發(fā)揮了巨大作用，但是如果沒有三星公司在質(zhì)量、技術(shù)、偏好三個角度多個要素的共同努力，那么，計劃就會成為 “ 無源之水、無本之木 ” ，淪為一種市場炒作，不可能給三星的品牌賦予內(nèi)在的、豐富的意義，也無法在消費者那里留下深刻印象。如果三星沒有技 術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，計劃就會包含巨大風險。因為，被三星的計劃吸引來的消費者在嘗試了三星的產(chǎn)品后，如果得出 “ 不過如此 ” 的結(jié)論，三星的品牌就會反而受到很大損害。 聯(lián)想公司要 “ 復制 ” 三星的成功，重心不應該放在模仿計劃，而應該放在學習三星在技術(shù)、產(chǎn)品方面的創(chuàng)新能力，只有當聯(lián)想在技術(shù)、產(chǎn)品等多個方面取得實質(zhì)性進步，才能使計劃和相關(guān)宣傳活動所投入的巨資得到應有的回報。
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