【正文】 范及時傳達到公司的相關(guān)人員及有關(guān)科室。 二是根據(jù)《 XX 省安全生產(chǎn)應急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建考核標準》文件要求建立完善了應急管理制度，主要包括兼職應急隊伍（人員）管理 制度、應急物資裝備管理制度、應急管理教育培訓制度、應急值守管理制度、生產(chǎn)安全事故報告制度、重大危險源管理制度、應急管理工作考評和獎懲制度等 15 項管理制度，并形成了文本。 三是建立應急管理制度發(fā)放臺賬，將應急管理規(guī)章制度發(fā)放到公司各個部門及有關(guān)的工作崗位。 第 20 頁 共 24 頁 （五）應急預案體系 一是在風險評估的基礎上編制了與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門向銜接的應急預案、專項預案、應急處置措施，并定期進行了修訂完善；應急預案編制要求符合實際，職責清晰，簡明扼要，可操作性強。 二是按照要求經(jīng)市安監(jiān)局組 織有關(guān)專家進行了評審，并在XX 市安全監(jiān)督管理局進行了備案。 （六）應急演練 制訂了年度演練計劃，落實了演練資金。綜合應急預案和專項應急預案每年至少組織一次應急演練，現(xiàn)場處置方案每半年至少組織一次應急演練。各種演練都形成了演練總結(jié)和評估報告。演練活動的開展，進一步提高了員工的自我保護意識，提高遭遇突發(fā)事件時的應變 5 能力，學會安全防護、應急疏散的知識。通過演練檢驗預案的實際作用，促進參與單位和人員協(xié)調(diào)配合和角色定位，切實增強預案的針對性和實效性，努力形成覆蓋面廣、配套 銜接的應急預警體系。 （七）應急救援隊伍建設 一是我公司成立了由兩個小隊組成的兼職礦山救護隊，兼職礦山救護隊員均按照《礦山救護規(guī)程》規(guī)定，經(jīng)培訓合格后持證 第 21 頁 共 24 頁 上崗；并在礦山救護大隊的指導下不斷提高業(yè)務技能。 二是與鄰近的專業(yè)救護隊 XX 市冀安礦山救援服務中心簽訂了礦山救援服務協(xié)議，大大增強了公司的搶險救災能力。 （八）應急物資的儲備和管理 一是董事長非常重視應急救援規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動，并親自進行了動員和部署，在效益非常不景氣的情況下公開承諾確保應急救援費用資金投入 ，?？顚Ｓ?、不受年度預算的限制；在公司庫室十分緊張的情況下建立了應急救援器材庫，并按照標準購置了各類應急救援物質(zhì)。 二是制定了應急救援物質(zhì)管理制度，明確了責任人，建立了應急救援物質(zhì)臺賬，各類設施、器材進行了歸檔管理，定期進行校驗和維修。 （九）事故報告 制訂了《安全生產(chǎn)事故報告制度》，建立了事故報告臺賬。建立完善了 24 小時不間斷值班制度，排定了領(lǐng)導干部值班表，一旦出現(xiàn) 6 突發(fā)事件嚴格按照國務院和省政府規(guī)定的時限要求，及時、準確向上報告信息。 （十 ）應急處置 制定了各類事故應急處置措施，制作了應急事故現(xiàn)場處置卡， 第 22 頁 共 24 頁 并對應急處置的情況及時登記在《應急救援臺賬與應急處置臺賬》上，相關(guān)資料進行了及時的歸檔。 （十一）重大危險源管理 制定了重大危險源管理安全技術(shù)措施、重大危險源安全監(jiān)控與管理實施方案；依據(jù)國家和《 XX 省重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定對本單位的重大危險源進行辨識并委托河北通順安全技術(shù)咨詢有限公司對本單位的重大危險源進行了安全評估。經(jīng)過資質(zhì)機構(gòu)的評估我單位的重大危險源為 —— 煤塵的爆炸性，等級為三級重大危險源，出具了 評估報告，對評估報告提出的意見和建議進行了整改和完善。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定在縣安監(jiān)局進行了備案登記。 （十二）應急管理培訓 制訂了應急管理年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、標準和方式，加強應急救援法律法規(guī)、本單位的應急管理制度、規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案、現(xiàn)場處置方案等應急救援管理知識宣傳、培訓工作。積極開展對領(lǐng)導干部應急指揮和處置能力的培訓，并納入年底干部履職盡責考核內(nèi)容。加強各單位從業(yè)人員安全知識和突發(fā)事件應急處置 7 能力以及自救、互救知識的培訓，未經(jīng)培訓的管理人員和職工不得上崗。 第 23 頁 共 24 頁 （十三）應急管理臺賬 建立健全了應急管理培訓、演練臺賬、生產(chǎn)安全事故綜合（專項）應急預案管理修訂臺賬、應急物質(zhì)裝備配備使用狀況臺賬、重大危險源管理臺賬等 11 套臺賬，臺賬管理規(guī)范、齊全。 四、創(chuàng)建工作心得 領(lǐng)導的高度重視是創(chuàng)建工作有序開展的前提。 董事長高度重視此次規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動，親自進行了動員和部署，在效益非常不景氣的情況下公開承諾確保應急救援費用資金投入，專款專用、不受年度預算的限制；在公司庫室十分緊張的情況下建立了應急救援器材庫，并 按照標準購置了各類應急救援物質(zhì)。 積極調(diào)動全員的積極性、獎罰并重，是創(chuàng)建工作有序開展的基礎和保障。 在公司的創(chuàng)建方案中，明確提出 “ 各部門的組織情況納入部門的安全績效考核 ” 對照各階段的工作特點和要求對各部門宣傳動員，分解計劃，制定自查整改，部門自評等組織過程進行了考核。尤其是全員應急培訓與考核時明確要求考核不合格不得上崗，對考核過程中表現(xiàn)突出的單位和個人進行了表彰獎勵，對考核不合格的人員進行了調(diào)離工作崗位或進行了經(jīng)濟處罰。 8 各位領(lǐng)導， 2024 年我公司以開展 “ 應急 管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng) 第 24 頁 共 24 頁 建活動 ” 為契機，完善了應急管理責任體系、應急管理制度體系，完善了應急預案處置方案，推行了應急處置卡管理措施，規(guī)范了應急物質(zhì)的管理，規(guī)范了應急計劃管理，強化了重大危險源管理應急管理工作水平上了新臺階，應急管理工作雖取得了一定的改進，但離領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，還有一些方面需要我們不斷完善和提高，工作不足之處懇請各位領(lǐng)導給予我們寶貴的建議和意見，以促進我們今后應急管理工作的提高，努力夯實應急管理基礎，全面提升礦井的應急管理能力。 最后感謝各位領(lǐng)導對我公司應急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作的 指導。 二 0 一六年十月十日 9