3管理會客廳：民企資源透支，你頂?shù)米?-資料下載頁
2025-08-18 00:54本頁面
【正文】 高效組合，因此要想徹底改觀，老板必須搭建一個資源整合后的平臺。金紅明：我覺得首先要解決企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理，不是老板一句話說了算，而是按制度來算，減少不必要的資源使用；其次是人力資源上的培訓(xùn)。過去只重使 第 5 頁 共 5 頁 用、不重培訓(xùn)。曾偉：我們認(rèn)為解決方案有這 么幾個，首先毫無疑問，老板的創(chuàng)業(yè)思路、管理思想，員工的心態(tài)都必須做大的調(diào)整，這也意味著一種企業(yè)文化的再造。記者：其次呢。曾偉：其次是建立一套責(zé)任追究體系，出了問題就要有人負(fù)責(zé)，來控制成本；第三是強化控制，很多中小企業(yè)在強調(diào)資源計劃性方面做得不夠。第四是固化，對中小私企來說，企業(yè)很多的行為、有效的方式要適當(dāng)固定下來，形成一些企業(yè)比較規(guī)范的模式；第五是要有比較強的定力，包括老板要能夠面對各種誘惑保持定力。曾偉：此外，企業(yè)內(nèi)部要強化一種定理，就是要能適當(dāng)控制自己的生產(chǎn)運作節(jié)奏，該快就快，該慢就慢，該忙就忙，該閑就 閑。這個閑可緩解設(shè)備的勞、員工的勞，調(diào)整員工的心態(tài)?，F(xiàn)在很多私企員工達(dá)到超負(fù)荷運作，但效率很低，繁忙景象并沒有創(chuàng)造同樣的業(yè)績，甚至出現(xiàn)了管理人員集體失聰現(xiàn)象。記者：怎么會這樣。曾偉：因為這是被老板罵的、訂單逼的，造成員工群體憤怒，整個企業(yè)成了沾不得半點火星的火藥桶。在這種狀況下，集體智商最低，此時說哪個企業(yè)犯低級錯誤并不奇怪。
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