3積極探索有效途徑扎實(shí)推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織黨建工作-資料下載頁
2025-08-18 00:53本頁面
【正文】 ” ，又要成為政治工作的 “ 能手 ” ，真正做到黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營、會管理。實(shí)踐中，針對企業(yè)不同情況，重點(diǎn)采取三種選人方式。一是內(nèi)選式。主要是針對外商投資企業(yè)和私營企業(yè)。由企業(yè)提出初步人選，經(jīng)組織考察 后，由企業(yè)內(nèi)部黨員選舉產(chǎn)生。通過這種方式選出的黨組織負(fù)責(zé)人大都由中方最高行政職務(wù)的黨員干部或是黨員的工會主席擔(dān)任。二是過渡式。對原國有企業(yè)改制為非公有制企業(yè)的，配備黨組織負(fù)責(zé)人時，則主要從改制后繼續(xù)擔(dān)任 企業(yè)董事會成員或經(jīng)營班子負(fù)責(zé)人的黨員中選任。三是外派式。對一時沒有合適人選的企業(yè)，由歸口管理的黨組織通過適當(dāng)方式，推薦政治素質(zhì)好、有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人。近幾年來，我們先后向外商投資企業(yè)、私營企業(yè)推薦黨組織負(fù)責(zé)人 20 多名，在開展黨建工作中都發(fā)揮了積極作用，不少同志還被評為市、區(qū)優(yōu) 秀黨務(wù)工作者。 第 10 頁 共 11 頁 其次，狠抓制度的建立和完善，解決 “ 有章理事 ” 問題。我們先后制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)三資企業(yè)黨建工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的意見》等文件，工委還建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，每位工委委員聯(lián)系一個重點(diǎn)企業(yè)，定期走訪，及時了解情況，實(shí)地解決問題；相關(guān)部門建立工作例會制度，協(xié)調(diào)重大事項，形成工作合力；企業(yè)普遍建立了黨的 “ 三會一課 ”制度、黨建工作目標(biāo)責(zé)任制以及崗位練兵、評先樹優(yōu)等制度。在發(fā)展新黨員方面，還建立了工會向黨組織 “ 推優(yōu) ” 制度，及時培養(yǎng)基層優(yōu)秀職工入黨，初步把非公有制經(jīng)濟(jì)組 織黨建工作納入制度化、規(guī)范化軌道。 第三，多種渠道保障經(jīng)費(fèi)，解決 “ 有錢辦事 ” 問題。 經(jīng)費(fèi)問題解決不好，黨的活動就無法正常開展。對黨組織活動所需經(jīng)費(fèi)，既可以明確在企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)中列支，也可在中方留利或通過其他資金渠道解決。每年底由企業(yè)黨組織根據(jù)下年度黨的工作計劃，編制年度預(yù)算，列入企業(yè)財務(wù)計劃。對少數(shù)沒有活動經(jīng)費(fèi)來源的新建企業(yè)黨組織，上級黨組織則可以從黨費(fèi)留成部分適當(dāng)給予補(bǔ)助，從而有效保證黨的活動的正常開展。 如日本獨(dú)資企業(yè)魯星食品有限公司建成初期，外方不贊成在公司建立黨組織，經(jīng)過我們積極工 作，特別是日方聘請的曾在國有企業(yè)工作過黨員中方經(jīng)理張有璞同志多次與其溝通、說服，得到外商的理解， 1994 年黨支部組建以后，他們在公司大膽推行 第 11 頁 共 11 頁 了 “ 本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園三公開 ” 制度，即：黨支部公開掛牌、黨員職工公開持證上崗、黨組織活動公開進(jìn)行。經(jīng)過幾年來的實(shí)踐努力，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營都取得豐碩成果。 2024 年公司實(shí)現(xiàn)利稅 1630 多萬元，出口創(chuàng)匯4200 多萬美元，成為全區(qū)第一創(chuàng)匯大戶。黨支部先后評為區(qū)、市先進(jìn)基層黨組織。事實(shí)讓日方老板大大增強(qiáng)了前來投資的信心，外資額由最初的 200 萬美元增 至 900 萬美元。去年，我們結(jié)合紀(jì)念建黨 80 周年，把該公司的黨建情況制作成專題片，通過省、市、區(qū)電視臺進(jìn)行推廣宣傳， 在外資企業(yè)中引起良好反響。
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