3機包盒生產(chǎn)過程中的幾點心得-資料下載頁
2025-08-18 00:50本頁面
【正文】 13 頁 或是帶有系統(tǒng)性的不合格 ，則要引起高度的重視，因為它會影響體系的正常運行，使最終產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷或報廢。故而質量體系中設置了對質量活動的監(jiān)督檢查，以便及時把不合格因素清理出來，并查明其產(chǎn)生的原因，積極采用相應的糾正和預防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發(fā)生。當發(fā)現(xiàn)不合格時，就要對其進行控制，而且要求分析原因，舉一反三，防止再發(fā)生同樣問題，這就是糾正措施。在制定糾正措施的基礎上，對可能引發(fā)出此類不合格的因素（人、機、料、法、環(huán)）要規(guī)定出約束條件（體系文件、標準等），以確保這些因素的波動不超出約束條件的范圍，這是預防不合格的基本內容 。對糾正和預防措施進行跟蹤檢查，實施閉環(huán)歸零管理，從而使生產(chǎn)過程的質量得到提高。即使如此，一些因素還會有波動，而且對引發(fā)波動的原因不可能一次就認識得很全面、很準確，這就需要在過程監(jiān)控中不斷地找出原因，發(fā)現(xiàn)一個，消除一個，使波動向著零的目標不斷接近。 。要根據(jù)產(chǎn)品特點，制訂包裝標準，嚴格按標準進行包裝和檢驗，產(chǎn)品包裝不合格的必須返工。要不斷改進產(chǎn)品裝潢，達到美觀大方。 。審核質量體系的建立和實施，審核質量體系的持續(xù)性和有效性。查出不符 合項，并審核糾正措施的制定和執(zhí)行情況。 三、生產(chǎn)過程的質量控制不能忽視的幾個問題 第 12 頁 共 13 頁 。生產(chǎn)過程的質量控制要求人人都應是監(jiān)控人員，這就對員工的素質和積極性提出了很高的要求。因此，創(chuàng)造良好的氛圍，實施 “ 凝聚力 ” 工程，真正做到 “ 尊重人、理解人、關心人 ” ，調動人的積極性、創(chuàng)造性，開發(fā)人力資源。尤其是企業(yè)領導應努力堅持以人為本，培養(yǎng)員工 “ 人人是人才 ” 的思想，為每個人創(chuàng)造、展示自我提供機會，使他們認識到在生產(chǎn)過程中，自己就是這個工序或零件的專家，自己的每個差錯都有可能給產(chǎn)品帶來不合格 的結果，讓公司蒙受損失。真心實意為職工辦實事，解決困難，強化質量意識，增強企業(yè)職工的緊迫感和危機感；堅持 “ 以質取勝 ” 的質量經(jīng)營戰(zhàn)略，確定正確的質量觀、價值觀，創(chuàng)造良好的質量環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，為把企業(yè)推行全面質量管理創(chuàng)造條件。 。全面推動質量教育，培養(yǎng)和提高員工的質量意識和質量管理技能，通過各種形式的教育和培訓造就出職工看不慣質量不高、效率低下的工作；營造出員工們?yōu)樽晕腋倪M而感到滿足和自我實現(xiàn)的一種氛圍，使生產(chǎn)過程的質量監(jiān)控不僅僅是質量人員成為一種自覺。培養(yǎng)質量人才 ，提高隊伍素質，不僅使員工具有質量意識而且掌握控制質量的技術。在國外，一些工業(yè)發(fā)達國家均建有質量管理學院，企業(yè)設置質量總裁或質量經(jīng)理，國家設有質量獎，這些做法，我們都可以借鑒。 ，推進企業(yè)發(fā)展。 iso9004－ 2 標準在 第 13 頁 共 13 頁 “ 激勵 ” 條款中指出： “ 通過給予賞識和對成績的獎勵來鼓勵員工在提高質量方面作出貢獻。 ” ，要把提高質量變成企業(yè)職工的自覺行動，就必須依靠完善的質量激勵機制的作用。質量工作能否切實按標準規(guī)程操作，關鍵在獎懲制度制定得如何，如果獎懲制度能夠切實地將質量與工資掛鉤，質量與獎 金掛鉤，質量與技術職稱、行政職務晉級掛鉤等，就能充分調動管理、技術和操作人員在過程監(jiān)控中的積極性，才能確保產(chǎn)品的質量。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1