3機場值機員工作心得-資料下載頁
2025-08-18 00:50本頁面
【正文】 司確定了沿用車間管理方式， 精簡部分部室的方案。將原來的 1xxxx 管理部室、 xxxx 生產車間進行了撤并，確定了由 xxxx 管理部室、 xxxx 生產車間組成的機構設置方案。 11 月 2 日，公司召開了中層管理干部會議，公布了機構設置決定，重新調整了公司領導分工。 新的管理機構突出了燃料管理等工作重點，強化了生產技術部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產企業(yè)的管理實際，具有機構扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。為理順東、西廠區(qū)的工作關系，促進企業(yè)的安全經濟生產提供了體制保障和資源支持。 六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。 20xx 年度，公司堅持人本管理宗旨，積極尊重和維護職工的合法權益。在工程資金短缺，生產經營虧損的雙重壓力下，從細節(jié)入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。 高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調，并對原有空調進行集中維護保養(yǎng)。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理， 第 13 頁 共 15 頁 并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠 18 年來首 次 為食堂配備了服務車輛，每月?lián)芸? 元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖。 在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資。公司經理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感激之情，得到了大家的理解和擁護。企業(yè)高層領導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正 是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經職代會審議通過后實施。 05 年度上交養(yǎng)老保險金 16xxxx 元，比去年增加 1xxxx 元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職工的擁護和支持。 20xx 年公司自 7 月份實行了生育保險制度，并上交保險金 元。 05 年交失業(yè)保險金 元，交工傷保險金 xxxx元。上交醫(yī)療保險金 5xxxx 元，是 04 年上交金額的 倍。 20xx年全年公司上交的關系職工切身利益的保 險費用高達 第 14 頁 共 15 頁 元。據(jù)統(tǒng)計， 20xx 年度公司在崗職工平均月工資為 ，平均年收入為 1667xxxx。 2024 年度公司在崗職工平均月工資為 ，平均年收入為 。生產車間人均月工資為 ，比公司平均月工資高 。 20xx 年職工工資收入比 04 年度增長。而瑞陽制藥人均月工資為 86xxxx。 藥玻公司人均月工資為 94xxxx，魯陽公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽制藥的 倍 。是藥玻公司的 倍 。是魯陽公司的 倍。 七、加強職工培訓管理，完成了黨員 “ 保先 ” 教育活動。 員工是企業(yè)的財富，打造出一支素質優(yōu)良，作風過硬的員工隊伍，是企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓和企業(yè)文化建設工作，作為企業(yè)管理的重要內容常抓不懈。 20xx 年度公司在選派 1xxxx 職工到臨清運河電廠學習的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設備的駕馭能力。按照 05 年度培訓計劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達 43xxxx 次，考試合格率為 。 7 月份，公司借助網絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細節(jié)決定成敗》講座，并在 “ 十一 ” 放假機會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓，參加人員達 12xxxx 第 15 頁 共 15 頁 次，收到了較好的效果。
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