3機(jī)場(chǎng)值機(jī)員工作心得-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:50本頁(yè)面
【正文】 司確定了沿用車(chē)間管理方式， 精簡(jiǎn)部分部室的方案。將原來(lái)的 1xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了撤并，確定了由 xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車(chē)間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 11 月 2 日，公司召開(kāi)了中層管理干部會(huì)議，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。 新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際，具有機(jī)構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢(shì)。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。 六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。 20xx 年度，公司堅(jiān)持人本管理宗旨，積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損的雙重壓力下，從細(xì)節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。 高溫酷暑季節(jié)，公司購(gòu)買(mǎi)了部分空調(diào)，并對(duì)原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理， 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開(kāi)放時(shí)間，使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負(fù)擔(dān)，解決職工就餐難問(wèn)題，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度，建廠 18 年來(lái)首 次 為食堂配備了服務(wù)車(chē)輛，每月?lián)芸? 元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時(shí)，公司想方設(shè)法予以幫助，并安排專人表達(dá)公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖。 在公司資金短缺，工程進(jìn)貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了部分工資。公司經(jīng)理班子專門(mén)印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說(shuō)明了工資拖欠原因，表示了對(duì)員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情，得到了大家的理解和擁護(hù)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會(huì)，深入一線與職工溝通交流，重點(diǎn)做好了職工思想政治工作，正 是在聽(tīng)取和尊重職工意見(jiàn)的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。 05 年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金 16xxxx 元，比去年增加 1xxxx 元。徹底改變了過(guò)去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。 20xx 年公司自 7 月份實(shí)行了生育保險(xiǎn)制度，并上交保險(xiǎn)金 元。 05 年交失業(yè)保險(xiǎn)金 元，交工傷保險(xiǎn)金 xxxx元。上交醫(yī)療保險(xiǎn)金 5xxxx 元，是 04 年上交金額的 倍。 20xx年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保 險(xiǎn)費(fèi)用高達(dá) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 元。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 20xx 年度公司在崗職工平均月工資為 ，平均年收入為 1667xxxx。 2024 年度公司在崗職工平均月工資為 ，平均年收入為 。生產(chǎn)車(chē)間人均月工資為 ，比公司平均月工資高 。 20xx 年職工工資收入比 04 年度增長(zhǎng)。而瑞陽(yáng)制藥人均月工資為 86xxxx。 藥玻公司人均月工資為 94xxxx，魯陽(yáng)公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽(yáng)制藥的 倍 。是藥玻公司的 倍 。是魯陽(yáng)公司的 倍。 七、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理，完成了黨員 “ 保先 ” 教育活動(dòng)。 員工是企業(yè)的財(cái)富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，是企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來(lái)，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。 20xx 年度公司在選派 1xxxx 職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過(guò)理論考試、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答和實(shí)際操作等方式不斷提高員工對(duì)新設(shè)備的駕馭能力。按照 05 年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達(dá) 43xxxx 次，考試合格率為 。 7 月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織各車(chē)間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座，并在 “ 十一 ” 放假機(jī)會(huì)，組織管理人員開(kāi)展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn)，參加人員達(dá) 12xxxx 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 次，收到了較好的效果。
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