【正文】 、婦聯(lián)、老齡、殘聯(lián)等各項工作也在廣大干部群眾的共同努力下取得較好成績，并為辦事處爭得多項榮譽。 （七）區(qū)委區(qū)政府交辦的臨時性工作任務 ⒈“ 創(chuàng)衛(wèi) ” 工作在全市 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 迎省初 驗的攻堅戰(zhàn)中，我辦在農(nóng)村分散、道路多、市場多，任務十分繁重的情況下，不講條件，只講奉獻，團結一致，苦干大干，連續(xù)作戰(zhàn)，多策并舉，調(diào)動各種力量參與 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” ，圓滿完成了轄區(qū) “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 工作任務。首先是統(tǒng)一認識， “ 創(chuàng)衛(wèi) ”是政治任務，是攻堅戰(zhàn)，必須全力以赴，只能成功不能失??；二是加大宣傳，運用各種宣傳方式，營造 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 氛圍，提高群眾的 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 大局意識，獲得全社會的理解、支持和參與；三是科 第 15 頁 共 17 頁 學組織， “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 是一項浩大、系統(tǒng)的工程，辦村兩級制定方案，成立領導機構，科學分工，明確責任，各司其職，各負其責，；四是嚴格責任追究，獎 罰分明，不計成本，保證了人、財、物投入和及時到位。此次創(chuàng)衛(wèi)期間動用車輛余車次，垃圾余噸，粉刷墻體萬余平方，直接投入達萬元，人力多人次，清理違章建筑余處。在 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 活動中，社會各界力量發(fā)揮了重要作用，為 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 工作作出了突出貢獻。如安鋼支援鏟車部、卡車臺；電廠支援消防車臺；日新鐵廠支援鏟車部，工人近人；動用民兵預備役多人。 ⒉ 安鋼北出口道路租地工作 年月，我辦名工作人員區(qū)工作組進駐柴庫，協(xié)助區(qū)工作組，歷經(jīng)個月的艱辛努力，克服種種困難，圓滿完成租地任務，為安鋼修路工程提前施工提供便利和贏得時間。租地工作組人 員冒酷暑、鉆玉米地和技術人員一塊多次到現(xiàn)場勘定邊界；多次接待群眾，向群眾講解國家土地政策及安鋼修路的重要意義；在群眾要求土地租金過高，一時難以理解難接受時，半個多月中，中午晚上顧不上吃飯，到群眾家中去，講政策，擺道理，以真誠打動群眾；在現(xiàn)場解決附屬物標準爭議，群眾自己土地糾紛，集體土地和個人承包地的糾紛。同時，穩(wěn)定工作組深入到農(nóng)戶家中，了解掌握各種突出遺留問題，并積極協(xié)調(diào)解決，為租地工作的整體進展創(chuàng)造良好環(huán)境。在整個工作的多個日日夜夜，辦事處的同志們白天工作，晚上開會總結工作，研究問題，部署第二天的工作，做 到了嚴格按照國家政策， 第 16 頁 共 17 頁 既要為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，又不給企業(yè)增加負擔，并兼顧農(nóng)民利益不受侵犯。據(jù)統(tǒng)計，租地工作涉及個村民小組，余戶，畝土地，間房屋。在時間緊迫，任務艱巨情況下，辦事處以過硬工作作風和無私奉獻的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，出色地完成市、區(qū)交給的任務，樹立了服務型政府的良好形象。 （八）存在的問題 ⒈ 轄區(qū)企業(yè)由于對安鋼、電廠依附性強，大多都是一些加工、配套企業(yè)，技術設備落后，缺乏名牌產(chǎn)品，科技含量低，受市場價格波動影響大，抵抗市場風險能力差，市場競爭力不強； ⒉ 企業(yè)資金不足。這仍是制約轄區(qū)企業(yè)發(fā)展的 重要原因，由于中小企業(yè)信譽意識差，銀行政策上多傾向于效益好的國有大中型企業(yè)，對中小形企業(yè)支持力度不夠； ⒊ 農(nóng)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化力度不夠，養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展滯后。農(nóng)業(yè)效益低下，就業(yè)渠道不廣，農(nóng)民收入增幅不大； ⒋ 相臺辦事處工作人員素質(zhì)和機關管理有待進一步提高。村干部宗旨意識、管理素質(zhì)也亟待培訓提高；⒌ 信訪隱患多，又超出了辦事處的職權范圍，難以解決。如：柴庫村國道建設過程中一系列遺留問題；相臺鐵廠問題目前尚沒有結論，是一個較大的隱患；上級不批宅基地，統(tǒng)建樓又難以審批，造成的村民住房緊張問題；孝民屯第三期分房引起了一些糾紛；⒍ 辦 事處編制體制、財稅政策需要盡快理順； ⒎ 對于轄區(qū)出現(xiàn)的違反計劃生育人員，尤其是對流動人口違反計生政策的無及時、有效的處罰措施。 ⒏ 辦事處城管區(qū)域和權限上與梅辦、電辦存在 第 17 頁 共 17 頁 交叉，上級對此界定不清，沒有按照 “ 誰受益，誰管理 ” 的原則開展工作。 三、 年工作初步打算 ⒈ 加大經(jīng)濟投入力度，培植新的經(jīng)濟增長點：新上項目：加快城中村改造步伐，搞好棟住宅樓籌備和建設，其中，南辛莊棟，梁邵村棟，柴庫棟；加快鋼花路建設及兩側(cè)土地開發(fā)，國道柴庫村段兩側(cè)的規(guī)劃改造，鋼廠北出口道路兩側(cè)土地開發(fā)；圍繞電廠擴建，爭取配套項目，發(fā) 展農(nóng)村經(jīng)濟；完成部分舊村改造及一批宅基地審批工作，緩解村民住房困難；協(xié)調(diào)建設華聯(lián)超市孝民屯投資余萬元，籌建平方米老年活動中心和平方米活動廣場。 ⒉ 拓寬招商引資渠道，挖掘激活本地資金； ⒊ 搞好轄區(qū)農(nóng)村第五屆村委會換屆選舉工作； ⒋ 加強信訪投入和信訪隊伍建設，深入做好信訪工作，保持社會大局穩(wěn)定；⒌ 四月份統(tǒng)一個村的計生村室硬件標準化建設，強化計生隊伍培訓，打好基礎，練出精兵，打造精品，創(chuàng)出品牌，力爭實現(xiàn)全省優(yōu)質(zhì)計生服務區(qū)； ⒍ 加強農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生硬件建設和辦事處城管隊伍建設，協(xié)調(diào)安林公路衛(wèi)生管理工作；創(chuàng)建區(qū)級衛(wèi)生文明單位；⒎ 完善綜合治理工作硬件和隊伍建設；進一步營造社會良好安全環(huán)境； ⒏ 做好區(qū)委、區(qū)政府交代的其他工作任務。二 ○○ 四年十二月一日