【正文】 在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： 部分班組長對(duì)精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放； 員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力； 第 17 頁 共 20 頁 安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不 規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作； 制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求； 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件。如制度的完善、記錄臺(tái)賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位。 三、第四季度的工作重點(diǎn)： 四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng) 積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。 抓好安全管理，全面推進(jìn)安全工作，著力員工安全意識(shí)與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第 18 頁 共 20 頁 健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理 提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。 做好生產(chǎn)管理工作，實(shí)施成本分解、指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成 2024 年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 經(jīng)營部二〇一三年十月五日 第五篇：安全檢查情況總結(jié)報(bào)告安全檢查情況總結(jié)報(bào)告 2024 年 “ 質(zhì)量安全月 ” 活動(dòng)期間，全面貫徹以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為依據(jù)，以公司相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，針對(duì)性地組織開展了一些活動(dòng)，重點(diǎn)突出 “ 治理隱患，防范事故 ” 為主題，樹立 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的思想，有效地宣傳 “ 效益雖重，安全最高 ” 的原則。但更重要的質(zhì)量是核心 ，安全是生命，質(zhì)量安全的得好壞與否，直接影響著工程質(zhì)量，做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，從思想上切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。 要做到質(zhì)量安全兩手都要抓，兩手都要硬，必須從意識(shí)形態(tài)、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全事故、質(zhì)量安全成本、物資到貨質(zhì)量等方面進(jìn)行糾查，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。非學(xué)無以明識(shí)、非學(xué)無以廣才。要加強(qiáng)對(duì)各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，特別是新標(biāo)準(zhǔn)和一系列新制度、新業(yè)務(wù)、新的操作規(guī)程，如果不能結(jié)合各自工作實(shí)際加以認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化，并在工作實(shí)踐中加以靈活運(yùn)用，必將給企業(yè)造成直接損失或風(fēng)險(xiǎn)隱患。要強(qiáng)化對(duì)各種學(xué)習(xí)成果的運(yùn) 用。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)工作，如果只是單純?yōu)榱藢W(xué)習(xí)而學(xué) 第 19 頁 共 20 頁 習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作割裂開來或是對(duì)立起來，那就違背了學(xué)習(xí)的初衷，達(dá)不到促進(jìn)工作的效果而適得其反。 質(zhì)量安全監(jiān)管工作要真正和生產(chǎn)經(jīng)營擺上同等重要的位置，一同部署，科學(xué)分配在每一天，將質(zhì)量安全監(jiān)管工作日?；?、制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，長期化，牢記企業(yè)是我家，安全靠大家， “ 效益雖重，安全最 高 ” 的根本。弘揚(yáng)企業(yè)文化，貫徹安全生產(chǎn)法，落實(shí)安全法律法規(guī)，不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)，這是搞好特種設(shè)備一貫的話題。 一是組織開展了 “ 質(zhì)量安全月 ” 宣傳 咨詢?nèi)栈顒?dòng)。宣傳安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理上水平，安全管理上層次。二是深入開展隱患排查活動(dòng)。不斷改進(jìn)質(zhì)量狀況，確保施工安全。三是開展安全法規(guī)進(jìn)活動(dòng)。加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理人員有關(guān)法規(guī)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高特種設(shè)備安全管理與操作水平，全面落實(shí)好國家質(zhì)監(jiān)總局[2024]70 號(hào)令的規(guī)定。四是組建了以項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員，班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了管理層，操作層的各自職責(zé)，堅(jiān)持開展質(zhì)量安全評(píng)優(yōu)總結(jié)活動(dòng)；組織例會(huì)總結(jié)安排；量化考核管理體系；每天早會(huì)安排整治任務(wù)， 做到日事日清。組織有關(guān)人員對(duì)所使用的工器具，安全防護(hù)等檢查工作。通過檢查基本摸清了工地情況，真正做到無遺漏、無間隙動(dòng)態(tài)監(jiān)管。五是 第 20 頁 共 20 頁 加大特種設(shè)備安全監(jiān)察力度，開展特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練，建立了分工明確、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管到位的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀實(shí)施了安全消防演習(xí)建設(shè)單位主辦、施工單位參與的安全事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，并取得了很好的效果。六是開展特種設(shè)備安全督查。結(jié)合當(dāng)前開展的 “ 質(zhì)量安全月 ” 督查專項(xiàng)行動(dòng)，組織開展了固定年檢、定期例檢、不定期抽檢等檢查活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，保證了隱患整改效果，達(dá)到了預(yù) 期目的。