3機(jī)械員工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 00:21本頁面
【正文】 制自己的業(yè)余時(shí)間。 三、在總結(jié) xx 年成績(jī)和不足時(shí)，也為自己在 xx 的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施。 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 。 、日常巡查：每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 。 、日常維護(hù)保養(yǎng)。監(jiān)督車間操作工 、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。 。 協(xié)助車間做好 xx 年大型技改檢修工作。根據(jù) xx 各車間年度檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。 。 加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什 第 11 頁 共 12 頁 么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 。（ 1）質(zhì)量控制 。方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。 。（ 2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。（ 3）建立好各種施工臺(tái)帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測(cè)量及驗(yàn)收。 。 ，在以后的工程 量核算中，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤。 。５、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。 。 遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 。 。 古人云。 “ 今日復(fù)今日，今日何其少。今日又不為，此事何時(shí)了。人生百年幾今日， 今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 ” 。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的 第 12 頁 共 12 頁 “ 時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。 ” 。面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展 ，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成 xx 年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。 。合理化建議： 。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的《 1》《 2》《 3》
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