3匯報(bào)材料宜“請、重、實(shí)”-資料下載頁
2025-08-18 00:18本頁面
【正文】 本質(zhì)的東西，即使在事件的發(fā)展過程中是真實(shí)存在的，也不能拿來作為例證，因?yàn)檫@樣的事例只是事物發(fā)展中的非主流、小插曲而已，絕非事物的真實(shí)面目，用這樣的事例作論據(jù)，不僅不會(huì)有說服力，還會(huì)犯論據(jù)不足的邏輯錯(cuò)誤。第二，要喜憂皆報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)，既是了解情況，也是研究問題。無論 “ 喜 ” 或 “ 憂 ” ，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)認(rèn)真對待。說不定你的 “ 憂 ” ，有時(shí)候正是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)。因此在匯報(bào)情況的時(shí)候，要做到喜憂皆報(bào)，不能報(bào)喜不報(bào)憂。怎樣做到喜憂皆報(bào)呢。一是報(bào)喜要報(bào)夠，勿攬功報(bào)喜只有報(bào)夠了，才能讓上級全面了解過去決策的真實(shí)效果。只有報(bào)喜報(bào)得深報(bào)得透，才能對領(lǐng)導(dǎo)研究工作具有啟發(fā)意義，有利于領(lǐng)導(dǎo)洱決策。如果報(bào)喜不夠，既不利于領(lǐng)導(dǎo)把握過去決策的實(shí)際情況，也不利于上級解下級，在一定情況下會(huì)影響上級對典型經(jīng)驗(yàn)的推廣和利用。必須注意的是，在報(bào)喜的時(shí)候，一定要把握好 “ 度 ” ，不要夸大 第 7 頁 共 7 頁 吹牛，不要把一切成績都攫為己有。要分清所取得的 成績，那些是上級的，那些是本單位的，屬于本單位的，義要分清那些成績是屬于領(lǐng)導(dǎo)的，那些是屬于部門的 .只有把功勞分清了，才有利于上級總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高 t 作效率；有利于本單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、提高領(lǐng)導(dǎo)號召力。二是報(bào)憂要報(bào)透，勿推諉，報(bào)憂要報(bào)透，就是要把工作中的不足或缺陷完全地實(shí)事求是地向上級說清楚。丑媳婦總要見公婆。對工作中出現(xiàn)的失誤和不足，要按照要求匯報(bào)，即使是丟面子傷筋骨的事情也得匯報(bào)。在匯報(bào)這些失誤和不足的時(shí)候，不要輕描淡寫，避重就輕，更不能遮丑護(hù)短隱瞞遮掩。把 “ 憂 ” 報(bào)透了，既可以幫助自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ，防止以后再出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，也可以提醒上級以后在制定方針政策時(shí)在這方面加以注意。在匯報(bào)這些失誤和不足的時(shí)候，要敢于承擔(dān)責(zé)任。既不能一切往下推，責(zé)怪這個(gè)部門不負(fù)責(zé)，那些群眾不努力，更不能一切往上推，怪 l 級這項(xiàng)政策不完善，那項(xiàng)制度不嚴(yán)密。（作者單位：南昌陸軍學(xué)院科文室）
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