3檢察院辦公室主任述職報告述職報告-資料下載頁
2025-08-18 00:09本頁面
【正文】 杜絕各種安全隱患。一方面加大了管理的權(quán)威，強化管理的剛性，讓制度運行起來。一年來，先后有兩名保安和工勤人員因為脫崗或違紀被清退。在車輛管理中，存在值班人員礙于面子不認真登記車輛入庫的現(xiàn)象，我就制定相應(yīng)對策，實行保安與值班員會簽車輛入庫登記日志的辦法，并加強了對保安 的監(jiān)督檢查力度。在值宿管理上，我根據(jù)節(jié)假日和特定時期的安全防范需要，經(jīng)常性地電話查崗和隨機來院夜查，促使每個保安上崗時都保持了高度認真的工作狀態(tài)。另一方面，提升管理素養(yǎng)，實行無人化管理。搬遷新樓后，我院給干警提供的服務(wù)設(shè)施更加完備，乒乓球室、健身房、舞廳、閱覽室、打印中心、浴室一一對干警開放，辦公室的管理范圍和難度也在擴大，在人員有限的情況下，我采取了讓干警自我約束、互相監(jiān)督的原則。在打印中心、電教室設(shè)置登記本，讓使用人自覺登記；對舞廳、浴室、健身房、乒乓球室制定了管理制度，實行業(yè)余時間全方位開放的無人化管 理。使用中發(fā)現(xiàn)問題及時在本院局域網(wǎng)中予以公布，對公共設(shè)施管理，發(fā)動干警積極參與討論，研究管理維護的最佳途徑，抨擊缺乏公德不愛惜公共設(shè)施的人和事。一年來，辦公室的管理業(yè)務(wù)量顯著增大，但管理人員沒有增加，管理質(zhì)量沒有降低，這些多要歸功于運行 第 8 頁 共 8 頁 高效的管理制度和管理機制。 三、存在的不足 信息化推進力度和深度上不能適應(yīng)我院爭創(chuàng)全國模范檢察院的需要。辦公室作為綜合服務(wù)部門在這方面有著義不容辭的責(zé)任，這是下一步我開展工作的重點。 從搬遷新樓 4 個多月的內(nèi)務(wù)管理磨合情況看，舊的管理機制和 模式已經(jīng)不適應(yīng)新辦公大樓的管理需要，要求我繼續(xù)探求全新的高科技現(xiàn)代化大樓的內(nèi)務(wù)管理、行政指令發(fā)布新機制。 本院對外、對內(nèi)的正式行文不規(guī)范、格式混亂。應(yīng)當借助實施電子政務(wù)、無紙化辦公的轉(zhuǎn)折契機，進一步統(tǒng)一對外行文的發(fā)布機構(gòu)、行文字頭格式、文件編號、辦文程序、字體和版式要求。作為檢察政務(wù)的承辦部門，今后一般情況下均以院辦公室名義對外行文。 作為全院人員最多的科室，外雇工勤人員較多，素質(zhì)參差不齊，需要進一步加強雇工人員管理。
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