3管理會計在金融控股集團的應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-18 00:02本頁面
【正文】 戰(zhàn)略地圖是羅伯特?？ㄆ仗m和大衛(wèi)。諾頓在平衡計分卡的經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展出來的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。戰(zhàn)略地圖延續(xù)平衡計分卡的四維度指標體系，并提出戰(zhàn)略要平衡長短財務(wù)目標之間的矛盾，要平衡財務(wù)與非財務(wù)目標之間的矛盾，戰(zhàn)略包括一系列相輔相成的關(guān)鍵流程等原則。戰(zhàn)略地圖的核心是將戰(zhàn) 略描述為四個維度的子目標：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長，并將四個維度的子目標進一步細分形成指標體系，而每個指標都可以包含準確地反映出集團的戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略地圖的四維衡量指標降低了語言的模糊性，使衡量指標和相應(yīng)的目標值更加具體化，更容易向公司下屬單位傳遞戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略地圖正是以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略執(zhí)行語言的方式，將抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗蟮闹笜梭w系，而這些指標體系更容易在集團內(nèi)部傳遞，保證了集團總部制定的戰(zhàn)略在整個集團的準確地傳遞和理解，有力地保證了戰(zhàn)略在金融控股集團的一致性。平衡計分卡保證集團戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。平 衡計分卡以四個維度將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算經(jīng)營指標，使其可以在集團整體傳遞戰(zhàn)略目標。為了使集團下屬公司可以更好地理解和 第 10 頁 共 11 頁 執(zhí)行戰(zhàn)略，羅伯特?？ㄆ仗m和大衛(wèi)。諾頓提出優(yōu)秀的平衡計分卡可以通過一連串的因果關(guān)系來描述公司戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略更容易在集團內(nèi)實施。平衡計分卡的每項指標都應(yīng)該是向企業(yè)傳達戰(zhàn)略意義的因果關(guān)系鏈中的一環(huán)。此外，為了保證完成戰(zhàn)略分解的每項指標，平衡計分卡為完成每項指標提供了戰(zhàn)略行動方案、預(yù)算額度，并建立責任機制。戰(zhàn)略行動方案保證了員工明確其為完成指標而采取的具體行動，預(yù)算額度則起到控制成本的目的，建立責任機制 進一步地明確了員工的具體責任，并通過責任機制將員工的行動結(jié)果、預(yù)算完成情況與員工的業(yè)績和薪酬相結(jié)合，提高了員工的工作積極性，解決了金融控股集團組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜而出現(xiàn)的協(xié)同差的問題，這有利地解決了員工激勵問題，進一步促進了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 三、結(jié)語 基于上述分析，近些年來，金融控股集團在中國不斷發(fā)展壯大，其成為我國金融行業(yè)不可忽視的力量蓬勃生長，勢必成為金融系統(tǒng)重要的力量影響我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。但我們必須看到，金融控股集團業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)的特殊性決定了其面臨更多的風(fēng)險和管理控制難題。管理會計作為信 息系統(tǒng)除了可以解決管理等問題，還可以為風(fēng)險管理和管理控制提供信息，有效地解決風(fēng)險高和管理控制難的問題，因此，加速管理會計在金融控股集團的應(yīng)用成為必然選擇。 第 11 頁 共 11 頁 參考文獻： [1]姚軍 .中國金融業(yè)的突破 ——— 論中國金融控股集團的管治 [j].宏觀經(jīng)濟研究， 2024，（ 10） . [2] ——— 整合框架 .美國， 2024. [3]羅伯特。卡普蘭，戴維。諾頓 .平衡計分卡 ——— 戰(zhàn)略實踐 [m].北京：中國人民大學(xué)， 2024. [4]羅伯特?？ㄆ仗m，戴維。諾頓 .平衡計分卡 ——— 化戰(zhàn)略為行動 [m].廣州：廣東經(jīng)濟出版社， 2024.
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