3管理會(huì)計(jì)在金融控股集團(tuán)應(yīng)用的必要性-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:02本頁(yè)面
【正文】 頓在平衡計(jì)分卡的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。戰(zhàn)略地圖延續(xù)平衡計(jì)分卡的四維度指標(biāo)體系，并提出戰(zhàn)略要平衡長(zhǎng)短財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的矛盾，要平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的矛盾 ，戰(zhàn)略包括一系列相輔相成的關(guān)鍵流程等原則。戰(zhàn)略地圖的核心是將戰(zhàn)略描述為四個(gè)維度的子目標(biāo)：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并將四個(gè)維度的子目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分形成指標(biāo)體系，而每個(gè)指標(biāo)都可以包含準(zhǔn)確地反映出集團(tuán)的戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略地圖的四維衡量指標(biāo)降低了語(yǔ)言的模糊性，使衡量指標(biāo)和相應(yīng)的目標(biāo)值更加具體化，更容易向公司下屬單位傳遞戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略地圖正是以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言的方式，將抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗蟮闹笜?biāo)體系，而這些指標(biāo)體系更容易在集團(tuán)內(nèi)部傳遞，保證了集團(tuán)總部制定的戰(zhàn)略在整個(gè)集團(tuán)的準(zhǔn)確地傳遞和理解，有力地保證了戰(zhàn)略 在金融控股集團(tuán)的一致性。平衡計(jì)分卡保證集團(tuán)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。平衡計(jì)分卡以四個(gè)維度將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，使其可以在集團(tuán)整體傳遞戰(zhàn)略目標(biāo)。為了使集 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 團(tuán)下屬公司可以更好地理解和執(zhí)行戰(zhàn)略，羅伯特 X8226?？ㄆ仗m和大衛(wèi) X8226。諾頓提出優(yōu)秀的平衡計(jì)分卡可以通過一連串的因果關(guān)系來(lái)描述公司戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略更容易在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施。平衡計(jì)分卡的每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)該是向企業(yè)傳達(dá)戰(zhàn)略意義的因果關(guān)系鏈中的一環(huán)。此外，為了保證完成戰(zhàn)略分解的每項(xiàng)指標(biāo)，平衡計(jì)分卡為完成每項(xiàng)指標(biāo)提供了戰(zhàn)略行動(dòng)方案、預(yù)算額度，并建立責(zé)任機(jī)制。戰(zhàn)略行動(dòng)方案保證 了員工明確其為完成指標(biāo)而采取的具體行動(dòng)，預(yù)算額度則起到控制成本的目的，建立責(zé)任機(jī)制進(jìn)一步地明確了員工的具體責(zé)任，并通過責(zé)任機(jī)制將員工的行動(dòng)結(jié)果、預(yù)算完成情況與員工的業(yè)績(jī)和薪酬相結(jié)合，提高了員工的工作積極性，解決了金融控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜而出現(xiàn)的協(xié)同差的問題，這有利地解決了員工激勵(lì)問題，進(jìn)一步促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、結(jié)語(yǔ) 基于上述分析，近些年來(lái)，金融控股集團(tuán)在中國(guó)不斷發(fā)展壯大，其成為我國(guó)金融行業(yè)不可忽視的力量蓬勃生長(zhǎng)，勢(shì)必成為金融系統(tǒng)重要的力量影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。但我們必須看到，金融控股集團(tuán)業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)的特殊性決定了其面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和管理控制難題。管理會(huì)計(jì)作為信息系統(tǒng)除了可以解決管理等問題，還可以為風(fēng)險(xiǎn)管理和管理控制提供信息，有效地解決風(fēng)險(xiǎn)高和管理控制難的問題，因此，加速管理會(huì)計(jì)在金融控股集團(tuán)的應(yīng)用成為必然選擇。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 參考文獻(xiàn)： [1]姚軍 .中國(guó)金融業(yè)的突破 ——— 論中國(guó)金融控股集團(tuán)的管治 [j].宏觀經(jīng)濟(jì)研究， 2024，（ 10） . [2] ——— 整合框架 .美國(guó)， 2024. [3]羅伯特 X8226。卡普蘭，戴維 X8226。諾頓 .平衡 計(jì)分卡——— 戰(zhàn)略實(shí)踐 [m].北京：中國(guó)人民大學(xué)， 2024. [4]羅伯特 X8226?？ㄆ仗m，戴維 X8226。諾頓 .平衡計(jì)分卡——— 化戰(zhàn)略為行動(dòng) [m].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2024.
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