3建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式-資料下載頁(yè)
2025-08-17 20:14本頁(yè)面
【正文】 以及工作規(guī)定和考核條例后，即可在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)規(guī)范過(guò)程活動(dòng)以及生產(chǎn)指揮和監(jiān)督控制的管理責(zé)任。集團(tuán)公司按系統(tǒng)管理體制規(guī)范過(guò)程運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)對(duì)各發(fā)電企業(yè)安全管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理的指揮職能，同時(shí)給集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部授予相應(yīng)管理的控制職能，即能按照安全第一方針和質(zhì)量保證原則，把兩個(gè)體系統(tǒng)一于系統(tǒng)管理。集團(tuán)公司按照三個(gè)模式完善系統(tǒng)管理并規(guī)范 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 過(guò)程運(yùn)行，同樣必須堅(jiān)持四項(xiàng)質(zhì)量保證原則，特別是按 “ 逐級(jí)負(fù)責(zé)，三級(jí)控制 ” 原則明確集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)職責(zé)；按 “ 關(guān)注異常 ，三不放過(guò) ” 原則落實(shí)不合格控制責(zé)任，通過(guò)采取措施糾正和預(yù)防不合格，確保電力生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定。在質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格評(píng)審中堅(jiān)持 “ 標(biāo)準(zhǔn)、程序、證據(jù) ” 原則，正確評(píng)價(jià)生產(chǎn)指標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的程度；在目標(biāo)評(píng)審中堅(jiān)持 “ 差異分析，持續(xù)改進(jìn) ”原則，按標(biāo)準(zhǔn)找異常、按目標(biāo)比差距并與先進(jìn)指標(biāo)論短長(zhǎng)，通過(guò)分析原因和完善管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。從安全管理而言，集團(tuán)公司控制一般人身及設(shè)備事故，各控股發(fā)電企業(yè)控制障礙及以下不合格，按照 “ 逐級(jí)負(fù)責(zé)，三級(jí)控制 ” 原則制定目標(biāo)并明確責(zé)任，通過(guò)完善目標(biāo)管理使之落實(shí)到安全生產(chǎn)過(guò)程；延伸到設(shè)備管理和技術(shù) 管理，集團(tuán)公司控制綜合指標(biāo)，包括發(fā)電設(shè)備可靠性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，把綜合指標(biāo)分解到各控股發(fā)電企業(yè)并落實(shí)到安全生產(chǎn)過(guò)程。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部對(duì)目標(biāo)管理承擔(dān)監(jiān)督控制職責(zé)，包括從控制出發(fā)策劃過(guò)程規(guī)范和目標(biāo)管理，在追求目標(biāo)的過(guò)程實(shí)踐中跟蹤監(jiān)督并進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，通過(guò)規(guī)范安全月和目標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，有效控制并確認(rèn)年度預(yù)定目標(biāo)。集團(tuán)安全生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)健全組織結(jié)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)和人員配置）和完善管理制度，逐級(jí)落實(shí)兩個(gè)體系各級(jí)職責(zé)并按管理程序規(guī)范過(guò)程運(yùn)行，特別是根據(jù)各級(jí)人員的管理才能和專業(yè)特長(zhǎng)，努力營(yíng)造鼓勵(lì)全員充分參與和兩個(gè)體系協(xié)調(diào)一致的和 諧環(huán)境。在系統(tǒng)管理的過(guò)程運(yùn)行中，把各級(jí)人員納入系 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 統(tǒng)的適當(dāng)位置，在運(yùn)行過(guò)程中理順企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系，逐步培養(yǎng)全員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)體價(jià)值，逐步滿足標(biāo)準(zhǔn)要求并創(chuàng)建企業(yè)文化。
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