3建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式-資料下載頁
2025-08-17 20:14本頁面
【正文】 以及工作規(guī)定和考核條例后，即可在分管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下承擔規(guī)范過程活動以及生產(chǎn)指揮和監(jiān)督控制的管理責任。集團公司按系統(tǒng)管理體制規(guī)范過程運行機制，落實對各發(fā)電企業(yè)安全管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理的指揮職能，同時給集團公司安全生產(chǎn)部授予相應管理的控制職能，即能按照安全第一方針和質(zhì)量保證原則，把兩個體系統(tǒng)一于系統(tǒng)管理。集團公司按照三個模式完善系統(tǒng)管理并規(guī)范 第 7 頁 共 8 頁 過程運行，同樣必須堅持四項質(zhì)量保證原則，特別是按 “ 逐級負責，三級控制 ” 原則明確集團系統(tǒng)各級職責；按 “ 關(guān)注異常 ，三不放過 ” 原則落實不合格控制責任，通過采取措施糾正和預防不合格，確保電力生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定。在質(zhì)量檢驗和不合格評審中堅持 “ 標準、程序、證據(jù) ” 原則，正確評價生產(chǎn)指標和項目質(zhì)量滿足標準要求的程度；在目標評審中堅持 “ 差異分析，持續(xù)改進 ”原則，按標準找異常、按目標比差距并與先進指標論短長，通過分析原因和完善管理實現(xiàn)持續(xù)改進。從安全管理而言，集團公司控制一般人身及設(shè)備事故，各控股發(fā)電企業(yè)控制障礙及以下不合格，按照 “ 逐級負責，三級控制 ” 原則制定目標并明確責任，通過完善目標管理使之落實到安全生產(chǎn)過程；延伸到設(shè)備管理和技術(shù) 管理，集團公司控制綜合指標，包括發(fā)電設(shè)備可靠性和技術(shù)經(jīng)濟性指標，把綜合指標分解到各控股發(fā)電企業(yè)并落實到安全生產(chǎn)過程。集團公司安全生產(chǎn)部對目標管理承擔監(jiān)督控制職責，包括從控制出發(fā)策劃過程規(guī)范和目標管理，在追求目標的過程實踐中跟蹤監(jiān)督并進行綜合分析評價，通過規(guī)范安全月和目標評審活動，有效控制并確認年度預定目標。集團安全生產(chǎn)系統(tǒng)應健全組織結(jié)構(gòu)（包括機構(gòu)和人員配置）和完善管理制度，逐級落實兩個體系各級職責并按管理程序規(guī)范過程運行，特別是根據(jù)各級人員的管理才能和專業(yè)特長，努力營造鼓勵全員充分參與和兩個體系協(xié)調(diào)一致的和 諧環(huán)境。在系統(tǒng)管理的過程運行中，把各級人員納入系 第 8 頁 共 8 頁 統(tǒng)的適當位置，在運行過程中理順企業(yè)發(fā)展與個人成長的關(guān)系，逐步培養(yǎng)全員的責任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)為社會創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)員工的個體價值，逐步滿足標準要求并創(chuàng)建企業(yè)文化。
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