3建立黨政干部職務的思考-資料下載頁
2025-08-17 20:13本頁面
【正文】 導或組織在跟他過不去，有意整他、害他，從而不服從調(diào)整或調(diào)整到新的工作崗位后，不努力工作，出工不力；作 為例外的標準組織在操作過程中很難界定，一但出現(xiàn)例外，就會有一些要害部門或經(jīng)濟效益較好的部門的領導，不愿讓位，總是千方百計拉關系、走后門，爭取成為例外，從而會滋生買官賣官的腐敗，使職務任期制不能發(fā)揮作用，領導干部下的渠道受阻。 思考五：建立職務任期制必須落實好下的干部管理政策 管理好 “ 下 ” 的干部是任期制得以順利實現(xiàn)的重要保障。落實下的干部管理政策。一是要合理安排他們的工作，明確他們的待遇。在安排 “ 下 ” 的干部工作上，根據(jù)本人特點，為其選擇合適的崗位和工作環(huán)境，使他們各展所長。一般應先考慮改任 非領導職務，對因非領導職數(shù)有限，被安排從事業(yè)務性工作或到一般崗位、基層單位從事具體工作的人員可以采取保留原職級的辦法解決他們的政治、經(jīng)濟待遇。二是要切實加強跟蹤管理。一方面要建立完善交心談心制度，及時與之交心談心，幫助他們解除思想疑慮，讓他們正確看待 “ 上 ” 與 “ 下 ” ，充分認識到自己的 第 6 頁 共 6 頁 “ 下 ” 并非工作能力弱或違規(guī)違紀，而是干部人事制度改革的需要，并鼓勵他們自覺服從組織安排，主動讓賢，并在新的工作崗位上建功立業(yè)，做出新的成績；要幫助他們解決來自家庭、社會的各種壓力，克服各種困難。另一方面，對工作中自暴自棄、不服從組 織安排的同志，要進行批評教育，情節(jié)嚴重的要按相關規(guī)定進行嚴肅處理。
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