3建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 20:08本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)或組織在跟他過(guò)不去，有意整他、害他，從而不服從調(diào)整或調(diào)整到新的工作崗位后，不努力工作，出工不力；作 為例外的標(biāo)準(zhǔn)組織在操作過(guò)程中很難界定，一但出現(xiàn)例外，就會(huì)有一些要害部門(mén)或經(jīng)濟(jì)效益較好的部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，不愿讓位，總是千方百計(jì)拉關(guān)系、走后門(mén)，爭(zhēng)取成為例外，從而會(huì)滋生買(mǎi)官賣(mài)官的腐敗，使職務(wù)任期制不能發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)干部下的渠道受阻。 思考五：建立職務(wù)任期制必須落實(shí)好下的干部管理政策 管理好 “ 下 ” 的干部是任期制得以順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。落實(shí)下的干部管理政策。一是要合理安排他們的工作，明確他們的待遇。在安排 “ 下 ” 的干部工作上，根據(jù)本人特點(diǎn)，為其選擇合適的崗位和工作環(huán)境，使他們各展所長(zhǎng)。一般應(yīng)先考慮改任 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)因非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，被安排從事業(yè)務(wù)性工作或到一般崗位、基層單位從事具體工作的人員可以采取保留原職級(jí)的辦法解決他們的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。二是要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤管理。一方面要建立完善交心談心制度，及時(shí)與之交心談心，幫助他們解除思想疑慮，讓他們正確看待 “ 上 ” 與 “ 下 ” ，充分認(rèn)識(shí)到自己的 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) “ 下 ” 并非工作能力弱或違規(guī)違紀(jì)，而是干部人事制度改革的需要，并鼓勵(lì)他們自覺(jué)服從組織安排，主動(dòng)讓賢，并在新的工作崗位上建功立業(yè)，做出新的成績(jī)；要幫助他們解決來(lái)自家庭、社會(huì)的各種壓力，克服各種困難。另一方面，對(duì)工作中自暴自棄、不服從組 織安排的同志，要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
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