【正文】 資料簽證管理等各事項以函件或合同附件的方式照會甲方，并有書面的認可、簽收證據(jù)。 創(chuàng)效益，強化財務監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。 財務管理要強化事前預測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財務風險預警機制，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確，科學有效地組織企業(yè)財務活動，及時反映經(jīng)營過程中存在的資金結構風險、到期債務償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領導層及時決 策，協(xié)調資金化解財務風險，優(yōu)化資本結構，為領導層、決策層調整經(jīng)營策略提供有價值的信息。 在項目成本管理方面繼續(xù)推行 “ 三算合一、五口交圈 ” ，嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。 加強呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實清理，對于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認真落實核查，盡可能取得核銷壞帳的依據(jù)，努力降低公司不良資產(chǎn)總額；加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收 的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批， 第 18 頁 共 21 頁 及時兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動性。 公司作為企業(yè)利潤最終實現(xiàn)的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節(jié)流，嚴格控制業(yè)務招待費使用、辦公經(jīng)費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。 加強施工質量管理和監(jiān)控，確保工程質量合格率達到 100，進而降低返工浪費，提高社會信譽；加強安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不允許出現(xiàn)重大安全事故；積極推進新技術、新工藝、新材料的應用，在技術裝備、設備料 更新上加大投入，加強科技人才培養(yǎng)，建設 “ 業(yè)務精、管理細、愛企業(yè) ” 的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍，用優(yōu)良的質量提高企業(yè)信譽，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進的技術和設備提高工程質量、施工速度，進而在總體上降低成本。 穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。 以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，加強領導班子建設，樹立敢于面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化 黨風廉政教育和領導干部廉潔自律教育，貫徹落實 “ 為民、務實、清廉 ” 的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，建設政治素 第 19 頁 共 21 頁 質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，群眾認可度高的領導核心，把 ****全體員工的積極性、創(chuàng)造性調動起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。 緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實施 “ 人才強企 ” 戰(zhàn)略，培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強，思想素質、業(yè)務素質高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質、高能力、協(xié)作精神強、責任心強 的穩(wěn)定的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。 加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案，實行經(jīng)濟責任抵押承包和虧損項目經(jīng)理禁入制度；對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務、壓擔子，盡快使其脫穎而出，獨當一面；對干部的選拔衡量以素質優(yōu)良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。 對于部 分工作關系、社保關系在企業(yè)但長時間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業(yè)負擔。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。 第 20 頁 共 21 頁 扶貧困，建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來。 ****年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付的基礎上， 在公司加速發(fā)展的情況下，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題，爭取在今年內解決大部分拖欠工資和集資款，并將這項工作作為公司重點工作之一。 公司黨委、工會，各二級單位和黨總支、支部要加大對困難職工的幫扶力度，了解他們的思想和困難，形成一項工作制度，要安排資金對困難職工慰問、補貼，確保他們基本生活需要；對于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊職工可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。 同志們， ****年是我們國家 “ 十一五 ” 規(guī)劃的開篇之 年，也是公司穩(wěn)步快進走向崛起的嶄新起點，我們今后的根本戰(zhàn)略方向是：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困，用科學、精細的管理制度和管理理念將 ****的資產(chǎn)、人才、品牌、市場這些實體資源整合起來，加強項目管理、財務管理、質量管理，創(chuàng)新分配激勵機制，形成提高盈利 — 增加積累 — 加快發(fā)展的創(chuàng)新機制， 第 21 頁 共 21 頁 不斷充實積累整體資源，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，將 ****做大做強，為 ****的發(fā)展崛起努力奮斗。