【正文】 的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造 第 7 頁 共 21 頁 成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。 歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致公司不斷被強(qiáng)行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計劃也受到嚴(yán)重 干擾，同時嚴(yán)重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場信譽(yù)和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營和社會信譽(yù)的一大災(zāi)害。但是我們對公 司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀、務(wù)實的分析、評價，會發(fā)現(xiàn)我們處在一個機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。用發(fā)展的觀念正視困難，團(tuán)結(jié)拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進(jìn)、甚至前進(jìn)的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應(yīng)該對這種結(jié)局感到不寒而栗。 一、總體工 作思路 ****年我們的工作方針是。 二、 ****年工作目標(biāo) 今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)是： 完成產(chǎn)值 6 個億； 實現(xiàn)利潤 300 萬元，力爭達(dá)到 600 萬； 承攬任務(wù) 6 個億； 工程質(zhì)量合格率 100，實現(xiàn)天山杯 1 個、亞心杯 2 個； 安全生產(chǎn)無死亡事故，年事故負(fù)傷頻率低于 20‰ ； 20xx 年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回；****年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率 90 以上， ****年 第 10 頁 共 21 頁 跨 20xx 年 的工程，工程款回收率達(dá) 80 以上。依照工程任務(wù)的具體情況，對取費標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險責(zé)任人返利加收部分的 10。 ****年繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司主輔分離的思路，對于工業(yè) 單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當(dāng)投入提升其市場競爭力。 第 12 頁 共 21 頁 三、 ****年工作重點 敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，扶貧困，在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。 全力以赴、寸土必爭，鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場。 在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用集團(tuán)公司的特 第 13 頁 共 21 頁 級總承包資質(zhì)，對有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，充分利用****的市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空 間。 腳踏實地，穩(wěn)步快進(jìn)，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大規(guī)模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。 建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，要實現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營管理，實行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對于營私舞弊，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤 。項目經(jīng)理 應(yīng)全程參與合同評審、投標(biāo)報價、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而能積極運(yùn)用合同、積極履約，提高項目管理的水平。 繼續(xù)推行項目責(zé)任風(fēng)險承包制，實行項目經(jīng)理經(jīng)營 承諾制，項目經(jīng)理必須繳納責(zé)任風(fēng)險抵押金，強(qiáng)化對項目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立 “ 在陽光下獲利 ” 的思想意識。 嘗試試點實行項目責(zé)任風(fēng)險承包 “ 零利潤 ” 規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險承包合同總額，即項目風(fēng)險責(zé)任承包總額等于項目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程 質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項目預(yù)控金額，結(jié)余成本作為項目效益按公司制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。針對 這一點，公司在簽訂施工合同的同時， 第 17 頁 共 21 頁 要將公司的項目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項以函件或合同附件的方式照會甲方，并有書面的認(rèn)可、簽收證據(jù)。 加強(qiáng)呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實清理，對于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認(rèn)真落實核查，盡可能取得核銷壞帳的依據(jù)，努力降低公司不良資產(chǎn)總額；加強(qiáng)清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。 穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。 加強(qiáng)人力資源管理，加大對員工的教育培訓(xùn)投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押承包和虧損項目經(jīng)理禁入制度；對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快使其脫穎而出，獨當(dāng)一面；對干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認(rèn)可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。 我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。