【正文】 形成社會(huì)效益。 內(nèi)在動(dòng)力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工 2/3以上的收入不是來(lái)自工資，而是來(lái)自分紅，那他們就會(huì)拚命。拚命才干 =企業(yè)效益。 如何建立適合我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)用工與分配制度 強(qiáng)調(diào)以人為本。實(shí)施談判工資，重點(diǎn)在于一個(gè) “ 談 ” 字，即一對(duì)一的協(xié)商，應(yīng)當(dāng)充分尊重職工，允許談成，也允許談不成，要避免傳統(tǒng)工資調(diào)整中的平均主義的做法。 應(yīng)堅(jiān)持的原則： a 人才市場(chǎng) 定位原則。 b 財(cái)力相適應(yīng)原則。 c 聯(lián)系教職工實(shí)際的原則。 確定綜合的談判工資指標(biāo)： a技術(shù)指標(biāo) b 成果指標(biāo) c主觀指標(biāo) d 客觀指標(biāo) 在具體實(shí)施過(guò)程中要做好思想工作，消除操作過(guò)程中的不公平感，接受監(jiān)督，規(guī)則應(yīng)請(qǐng)職工代表大會(huì)討論決定。 建立企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，由于經(jīng)濟(jì)資源稀缺而導(dǎo)致的人與人之間的利益沖突，只能由指導(dǎo)和約束人們經(jīng)濟(jì)決策與行動(dòng)的對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 初始界定的行為規(guī)則來(lái)解決，這種對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行初始界定的行為規(guī)則即為產(chǎn)權(quán)制度?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷大體可分為四個(gè)階 段：企業(yè)主制、合伙制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限制的有限責(zé)任公司制以及股權(quán)可自由轉(zhuǎn)讓的股份有限公司制。雖然就某一特定歷史時(shí)期而言，會(huì)出現(xiàn)幾種產(chǎn)權(quán)制度同時(shí)并存、但以某一種產(chǎn)權(quán)制度為主的情形，這并不妨礙上述劃分。 國(guó)有企業(yè)虧損嚴(yán)重，發(fā)展速度過(guò)慢，國(guó)家的基本方針就是用現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革。但現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么，人們則有不同的理解?；居腥N意見： 認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅(jiān)持這種理論的學(xué)者認(rèn)為， “ 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個(gè)，一是產(chǎn)權(quán)明晰，二是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。 ” 誠(chéng)然， 這是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，但是不是就是現(xiàn)代企業(yè)制度的全部?jī)?nèi)容，還得研究。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容： a 在政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者管理職能上，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)管理的新體制。由我國(guó)社會(huì)主義基本制度所決定。我國(guó)政府具有兩種職能。即經(jīng)濟(jì)管理者的職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能。前者憑借政府的行政權(quán)力與宏觀調(diào)控手段，管理社會(huì)的各種經(jīng)濟(jì)成分，使其協(xié)調(diào)發(fā)展；后者憑借政府擁有國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)，管理國(guó)有經(jīng)濟(jì)、追求國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。兩種職能不同，管理的方式也應(yīng)不同。政府應(yīng)設(shè)立兩類機(jī)構(gòu)，一是專司社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的職能，保證整個(gè)國(guó) 民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展； 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 另一類機(jī)構(gòu)，專司國(guó)有資產(chǎn)管理職能。按照法律界定的財(cái)產(chǎn)界限對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)施科學(xué)管理。 b在國(guó)有資產(chǎn)專司職能的基礎(chǔ)上，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)一所有、分組監(jiān)管。在國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)上，通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一所有，統(tǒng)一投資，以投資形式參與公司經(jīng)營(yíng)，明確其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使公司變?yōu)楠?dú)立的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)一所有的基礎(chǔ)上、建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支與政府的公共預(yù)算混合使用、這就使政企難以分開的癥結(jié)所在。國(guó)有資產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)的建立，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和收支，都要接受人民代表的監(jiān)督。國(guó)有企 業(yè)的上繳利潤(rùn)、國(guó)家股的分紅，派息與國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的收入，國(guó)有資源及其使用權(quán)收入等，都要納入法規(guī)。 建立現(xiàn)代企為經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期受中國(guó)傳統(tǒng)文化和舊有體制影響，特別是在這種沿革下暴露出來(lái)的矛盾與我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的融和不相適應(yīng)，如何改變經(jīng)營(yíng)觀念，我想應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手： 今日企業(yè)管理問(wèn)題何在， 45 年來(lái)最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問(wèn)題，但是，除了最近提出的 “ 外包 ” 與 “ 再造工程 ” 外，沒(méi)有什么新東西。 其原因是。企業(yè)管理層一直沿用傳統(tǒng)的方法很管用，卻忽然發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)企業(yè)都陷入危機(jī)，而且束手無(wú)策，問(wèn)題的癥結(jié)何在。 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 為什么會(huì)這樣。答案是，這些組織包括企業(yè)在內(nèi)，賴以建立及動(dòng)作的基本根據(jù)，已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒(méi)有人考慮過(guò)，這就缺乏經(jīng)營(yíng)理念的表現(xiàn)。一定要明確自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，顧客及競(jìng)爭(zhēng)者、以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追 求 的 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 。 這 些 可 稱 為 企 業(yè) 的 “ 經(jīng)營(yíng)理念 ”（ theoryofbusiness） 什么是有效經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)容，一套經(jīng)營(yíng)理念包括三個(gè)部分。第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。例如，大戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后，美國(guó)電話公司界定其使命為 “ 讓每一美國(guó)家庭及公司都擁有電腦。 ” 第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。 1802 年創(chuàng)立的西點(diǎn)軍校，即界定其核心競(jìng)爭(zhēng)力為 “ 培養(yǎng)受人們信任領(lǐng)袖人才的能力 ” 。 1920年左右，美國(guó)電話電報(bào)公司定其核心競(jìng)爭(zhēng)力為 ： “ 建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，讓公司不斷改進(jìn)服務(wù)，同時(shí)持續(xù)降低成本。 ” 總之，對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫離而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營(yíng)理念形成是經(jīng)年累月的思考、努力及實(shí)踐才能做到的。 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本要求 對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。 1920 年代初期，馬克和他的三個(gè)內(nèi)兄弟創(chuàng)辦了一個(gè)平價(jià)零售店。這四位窮苦青年，希望通過(guò)這一新事業(yè)為低層顧客服務(wù)。這些高質(zhì)平價(jià)商品吸引了大批 “ 新顧客 ” ，同進(jìn)，確定了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確定零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力為 “ 優(yōu)越的采購(gòu)能力 ” 。最了解顧客的是零售商，不是制造商，應(yīng)由零售商設(shè)計(jì)及開發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)而挑選制造商，制造商再根據(jù)零售商提出的商品設(shè)計(jì)、規(guī)格及成本等各種需要進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，先后花了 58 年的時(shí)間，才漸漸使這一理念被企業(yè)界接受。要讓全體職工理解經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建初期，企業(yè)職工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，職工們把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。切記經(jīng)營(yíng)理念不能取代訓(xùn)練；經(jīng)營(yíng)理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練。 經(jīng)營(yíng)理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營(yíng)理念不是永久不變的。事實(shí)證明，有些經(jīng)營(yíng) 理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不改動(dòng)。但時(shí)至今日，再繼續(xù)維持舊有的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不行了，大企業(yè)尤其如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)正在進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。 ■