【正文】 總裁的任命由財(cái)政部部長牽頭，各政府部長及專家組成的提名委員會(huì)推薦并須經(jīng)總統(tǒng)同意。淡馬錫管理層擁有一批面向全球招聘，熟悉不同行業(yè)投資環(huán)境的專家。此外，淡馬錫也與外部專家維持良好的合作關(guān)系和進(jìn)行廣泛的交流。綜合公司內(nèi)外部專家的意見使淡馬錫能有效監(jiān)督和判斷旗下公司的經(jīng)營業(yè)績。 （ 2）新加坡淡馬錫模式對(duì)亍完善省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的啟示 ? 一是要健全董事會(huì)成員的構(gòu)成。協(xié)調(diào)好外部董事與內(nèi)部董事的比例，提高獨(dú)立董事在董事會(huì)中的席位數(shù)，結(jié)構(gòu)更加合理，目標(biāo)就是外部董事要占董事會(huì)大多數(shù)，使其決策更加規(guī)范、科學(xué)，防止內(nèi)部人控制。 （ 2）新加坡淡馬錫模式對(duì)亍完善省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的啟示 ? 二是要建立科學(xué)合理的董事考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就董事履行職責(zé)的情況、績效評(píng)價(jià)的結(jié)果及薪酬情況向股東大會(huì)報(bào)告。對(duì)董事的考評(píng)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立量化核算體系，并保證至少每年進(jìn)行一次。董事的收入應(yīng)建立在對(duì)董事會(huì)整體考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照對(duì)董事個(gè)人考評(píng)的結(jié)果加以適當(dāng)調(diào)整。 （ 2）新加坡淡馬錫模式對(duì)亍完善省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的啟示 ? 三是強(qiáng)化董事的職業(yè)化培訓(xùn)。定期對(duì)董事會(huì)的全體董事進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使董事能夠忠實(shí)履行董事義務(wù)，并及時(shí)獲得相應(yīng)的公司治理知識(shí)。同時(shí)，要調(diào)整董事會(huì)成員的專長在深度與廣度上的構(gòu)成，使董事會(huì)構(gòu)成由單一化走向多樣化。 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的改進(jìn)方向和具體措施。 ? 這些年，省屬國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)取得了一定成效，在董事會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)、董事會(huì)與黨委會(huì)之間關(guān)系的理順、決策層與經(jīng)營層的分離等方面做了大量工作，但與省委省政府對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求相比、與規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)及國內(nèi)外的先進(jìn)做法相比，還有較大差距，在實(shí)際運(yùn)行中，部分省屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置尚不科學(xué)、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制還不規(guī)范、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)還不夠合理、黨組織政治核心作用發(fā)揮不夠充分。為進(jìn)一步規(guī)范省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)需要改進(jìn)的方面和一些初步的思路匯報(bào)如下： （三）現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的改進(jìn)方向和具體措施。 ? 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)行。一是強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行。重點(diǎn)解決好國有企業(yè)董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層的議事規(guī)則和工作程序存在的不規(guī)范問題。糾正以黨政聯(lián)席會(huì)代替董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的一攬子決策議事方式。二是健全并推進(jìn)外部董事、獨(dú)立董事制度，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)經(jīng)理班子執(zhí)行力建設(shè)，研究解決省屬國有企業(yè)經(jīng)班子成員交叉任職過多的問題。四是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期換屆工作。每三年一個(gè)任期堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子屆期聘任或調(diào)整。國有文化企業(yè)董事會(huì)如何組成，既要防止董事會(huì)由企業(yè)內(nèi)部人組成，與經(jīng)理層高度重疊，使其決策流于形式，又要考慮國有文化企業(yè)的特殊屬性，值得探索和商榷。 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的改進(jìn)方向和具體措施。 ? 不斷優(yōu)化和充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子力量。建立一個(gè)代表出資人利益、決策型董事會(huì)的難點(diǎn)在于有沒有一支專業(yè)、盡職的人才隊(duì)伍。僅僅依靠短期培養(yǎng)得到這樣一支隊(duì)伍是不現(xiàn)實(shí)的，因此，應(yīng)該利用現(xiàn)階段各企業(yè)完善法人治理的歷史機(jī)遇，制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)規(guī)劃，與高校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，有計(jì)劃地開展教育培訓(xùn)，把培訓(xùn)結(jié)果作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)容之一，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力和水平。同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大公開選聘省屬企業(yè)高級(jí)管理人員的范圍和方式，利用好省屬企業(yè)一線的人力資源，做好領(lǐng)導(dǎo)后備人員培養(yǎng)，建立一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員隊(duì)伍，以便于對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的改進(jìn)方向和具體措施。 ? 健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲和監(jiān)督。為了激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠更好地履行職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，需要研究制定更有針對(duì)性的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)董事和董事會(huì)的評(píng)價(jià)應(yīng)有別于對(duì)經(jīng)理層的考核評(píng)價(jià)，更加偏重于董事會(huì)運(yùn)作情況和個(gè)人履行職責(zé)的情況的評(píng)價(jià)。除了董事會(huì)和董事的自評(píng)外，還應(yīng)該包括國有股東、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨委等相關(guān)主體的評(píng)價(jià)。在董事的評(píng)價(jià)中應(yīng)該包括董事的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)能力、職業(yè)品行、責(zé)任心和勤勉度等自身類指標(biāo)，以及董事會(huì)績效類指標(biāo)。對(duì)于經(jīng)理層，更多考慮組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)管理效能、完成經(jīng)營效益目標(biāo)等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。此外，還必須健全有效的激勵(lì)機(jī)制，除了一般的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核年度獎(jiǎng)金制度外，可以積極探索實(shí)行持有股權(quán)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等中長期激勵(lì)措施，使董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員將被動(dòng)的履職行為轉(zhuǎn)化為對(duì)自身利益的主動(dòng)追求，保證各層次代理人自覺對(duì)其委托人忠誠負(fù)責(zé)，對(duì)其代理人盡職監(jiān)督，保證國有企業(yè)公司治理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的改進(jìn)方向和具體措施。 ? 充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。在建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的中，既要維護(hù)董事會(huì)對(duì)企業(yè)重大問題的統(tǒng)一決策權(quán)，也要保證黨組織的意見和建議在企業(yè)重大問題決策中得到尊重和體現(xiàn)，發(fā)揮政治核心作用。繼續(xù)完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的辦法，企業(yè)黨委主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)入董事會(huì)，非外部董事中的黨員可依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。在國有獨(dú)資或控股的公司，要確保董事會(huì)成員的一半以上為黨組織成員，并使董事長、總經(jīng)理等主要行政職務(wù)由黨組織成員擔(dān)任。這樣，黨組織對(duì)公司重大問題集體研究形成的意見和建議，可以由進(jìn)入董事會(huì)的黨組織成員通過多種方式進(jìn)行反映，有利于使黨組織的主張?jiān)诠緵Q策中得到重視和體現(xiàn)，有利于使黨組織的決策意圖融入最終決策。需要注意的是，黨委參與企業(yè)重大問題決策，主要是提出意見和建議，而不是代替董事會(huì)決策。公司重大問題決策后，黨委應(yīng)積極發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織、全體黨員和廣大員工，認(rèn)真貫徹董事會(huì)的決策、執(zhí)行經(jīng)理層的工作部署，保證決策順利實(shí)施，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。 （四 )國有文化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思路和方向 ? 文化企業(yè)擔(dān)負(fù)著提供精神產(chǎn)品，傳播思想信息，文化傳承的特殊使命，是推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。為了推動(dòng)國有文化企業(yè)發(fā)展，加快公司制、股份制改造，打造一批核心競(jìng)爭力強(qiáng)的國有或國有控股骨干文化企業(yè)，使之成為文化市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。 （四 )國有文化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思路和方向 ? 近日，中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)國有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見》，明確提出在法人治理結(jié)構(gòu)上，推動(dòng)黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合、內(nèi)部激勵(lì)和約束相結(jié)合，形成體現(xiàn)文化企業(yè)特點(diǎn)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理模式。 《 指導(dǎo)意見》 法人治理結(jié)構(gòu)核心內(nèi)容 ? 企業(yè)黨委成員以雙向進(jìn)入、交叉任職的方式進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層，黨委書記兼任董事長，切實(shí)履行內(nèi)容導(dǎo)向管理第一責(zé)任人職責(zé)。黨委、董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子等決策機(jī)構(gòu)要依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，討論決定涉及內(nèi)容導(dǎo)向管理的重大事項(xiàng)及企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)。 政策前瞻 ? 對(duì)比剛剛出臺(tái)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)國有企業(yè)的管理，已經(jīng)從管人、管事、管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。而該《意見》強(qiáng)調(diào)，對(duì)國有文化企業(yè)的管理，仍實(shí)行管人、管事、管資產(chǎn)、管導(dǎo)向的“四管合一”模式，反映出這是黨中央基于國有文化企業(yè)的特殊性做出的審慎決策。 謝謝 觀賞 Make Presentation much more fun WPS官方微博 kingsoftwps