【導(dǎo)讀】論文寫作指導(dǎo)：QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺.立，對經(jīng)濟(jì)社會的建設(shè)與發(fā)展具有重要地位。若要建立和完善現(xiàn)代企。放不斷深化的必然要求，是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)決定的。進(jìn)行，消除國有企業(yè)現(xiàn)存的許多弊端。概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為特征，以公司制為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。《決定》中具體規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)具有的。益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，出資。不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期。這5個基本特征是一個完整的整體，缺一不可?，F(xiàn)代企業(yè)制度、行為規(guī)范可以創(chuàng)造生產(chǎn)力，提高競爭力，任感，形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍都是十分必要的。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，目的是經(jīng)營產(chǎn)品，形成利潤。

　　

【正文】 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 下一步改革，產(chǎn)權(quán)的歸屬問題尤為關(guān)鍵， 可分為三大類 ：第一類是各類現(xiàn)存的資本產(chǎn)權(quán)歸屬問題，包括 國有資本、集體資本、私人資本。第二類是農(nóng)民產(chǎn)權(quán)歸屬問題，就是土地的資本化問題，最終解決農(nóng)民跟土地的關(guān)系不是債券關(guān)系，是物權(quán)關(guān)系，是產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這一條是我們立法當(dāng)中最大的遺憾。第三類是作為勞動技術(shù)管理等各類生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)歸屬問題，十五大提出來了，十六大 也 提出來了，但是我們國家現(xiàn)在相關(guān)的法律，是和這個相矛盾甚至是對立的。我們現(xiàn)在樹立以人為本的發(fā)展觀，或者稱以人為本的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，就是應(yīng)該有勞動創(chuàng)造財富，技術(shù)創(chuàng)造財富，管理創(chuàng)造財富的觀念，承認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)，這些產(chǎn)權(quán)歸屬問題已到了非解決不可的時候 ：首先， 物權(quán)制度是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán) 制度的基石 ；其次， 產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則 需要 更新與完善 ；最后， 產(chǎn)權(quán)制度 的 構(gòu)建需要 “ 誠信 ” 作 保障 。 （ 三 ） 完善公司治理結(jié)構(gòu) 從全球公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢和我國實際情況來看，必須從以下幾個方面完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。 （ 1） 進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)出資 人 制度 。 要完善國有資產(chǎn)出資人制度，必須進(jìn)一步明確：國資委不是政府的行政機(jī)構(gòu)，與所轄企業(yè)的關(guān)系也不是行政隸屬關(guān)系，更不是上下級關(guān)系，而是以國15 有股權(quán)為紐帶，是股東與企業(yè)法人的關(guān)系，委托與代理的關(guān)系。完善出資人制度，還必須建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。 （ 2） 重視并推進(jìn)利益相關(guān)者參與公司治理 。 盡管利益相關(guān)者公司治理理論本身并不完善，利益相關(guān)者參與公司治理的途徑也處于實踐探索中，但利益相關(guān)者治理已日漸成為各國公司治理發(fā)展的一種趨勢。在我國公司治理的實踐中，包括中小股東、債權(quán)人、職工等在內(nèi)的利益相關(guān)者受到侵害的事件時有發(fā)生，因此，探討利益相關(guān)者參與公司治理的機(jī)制與可行途徑，已成為我國完善公司治理結(jié)構(gòu)的緊迫任務(wù)。 （ 3） 繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 。（ 4）建立具有監(jiān)管動機(jī)的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu) 。 （ 5）建立良好的制度環(huán)境 。 （ 四 ） 加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新 在后國際金融危機(jī)時期，我國企業(yè)管理工作面臨著前所未 有的壓力和挑戰(zhàn)，但同樣也會迎來金融危機(jī)倒逼機(jī)制帶來的新機(jī)遇，我們必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新思路，完善體制機(jī)制，加快推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作 。 （ 1） 充分發(fā)揮企業(yè)在管理創(chuàng)新中的主體作用，企業(yè)是管理創(chuàng)新的直接 實踐 者，任何一項創(chuàng)新活動都不能脫離企業(yè)而存在，因此創(chuàng)新中要充分尊重企業(yè)意愿，充分調(diào)動企業(yè)的積極性，通過完善相關(guān)政策措施，引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理念，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，16 從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理發(fā)展，推動企業(yè)建立健全管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制，不斷探索具有中國特色的有效管理 經(jīng)驗?zāi)Ｊ?。 （ 2） 大力推進(jìn)管理的 信息化。推動信息技術(shù)手段與科學(xué)管理相融合，是兩化融合在管理領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，要著力提高管理信息化應(yīng)用的深度和廣度，推動信息在信息技術(shù)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，政府部門要著力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，推動業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化與重組 。 （ 3） 實施企業(yè)管理創(chuàng)新的示范工程，要搞好優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果的表彰和獎勵，使企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流平臺，積極組織各項交流培訓(xùn)活動，交流理論熱點，探討困擾企 業(yè)的現(xiàn)實問題，實現(xiàn)開拓視野和解決實際問 題的雙重目的。 （ 4） 加快培育高素質(zhì)的管理人才，通過多種形式和渠道，盡快培育起一支高素質(zhì)的企業(yè)管理人才隊伍，進(jìn)一步完善企業(yè)管理教育體系，傳播先進(jìn)管理思想、理論和方法等，加強(qiáng)教育機(jī)構(gòu)與企業(yè)的合作，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，鼓勵企業(yè)，特別是民營企業(yè)，大膽聘用職業(yè)經(jīng)理，積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，鼓勵海外管理人才回國工作，推動人才的跨區(qū)域、跨行業(yè)交流。 （ 5） 加大政策扶持力度。一是要以改革創(chuàng)新為動力，研究解決制約企業(yè)管理創(chuàng)新的制度 瓶頸 ，進(jìn)一步完善市場機(jī)制，充分發(fā)揮市場機(jī)制配置資源的基礎(chǔ)性作 用。二是要研究有效的支持手段和方法，對企業(yè)實施管理創(chuàng)新方面的投入，給予適當(dāng)補(bǔ)助和稅收方面的優(yōu)惠，加大17 國家對企業(yè)管理科學(xué)的基礎(chǔ)研究投入，設(shè)立專項科研 基金 ，建設(shè)若干高水平國家級企業(yè)管理智庫。三是要加強(qiáng)對企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作的宏觀指導(dǎo)，引導(dǎo)和推動企業(yè)加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新。 （ 6） 健全社會化的服務(wù)體系，首先要充分認(rèn)識并大力發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，支持各個行業(yè)協(xié)會根據(jù)行業(yè)的特點和發(fā)展實際，有針 對性組織企業(yè)管理方面咨詢、診斷、考察，對口交流等活動，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作。完善管理創(chuàng)新的服務(wù)平臺，總結(jié)中國企業(yè)成功之道，大力推廣管理創(chuàng)新先進(jìn)典型 。 參 考 資 料 [1] 魏杰，制度安排企業(yè)存亡診斷書，中國發(fā)展出版社， 2020 年 [2] 褚博洋， 現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改革 ，《合作與經(jīng)濟(jì)》， 2020 年第 4 期 [3] 陳朝陽 林玉妹 ， 中國現(xiàn)代企業(yè)制度 ， 中國發(fā)展出版社 ， 2020 年 [4] 何偉，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度解析， 中國經(jīng)濟(jì)時報， 2020 年 2 月 9 日 [5] 裴俊罕 楊少清 ， 論現(xiàn)代企業(yè)制度在市場經(jīng)濟(jì)中的價值 ， 企業(yè)管理 ， 2020 年 第 15 期 [6] 秦子言 李文龍，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1996 年