3建筑施工工作總結(jié)范本-資料下載頁
2025-08-17 19:37本頁面
【正文】 工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。 ，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤? 第 10 頁 共 11 頁 二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率 20**年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成 效，為 20**年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備 天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額 。天津地區(qū)的 28 局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程 。成都中石油新建 360億的一體化工程正在交涉中 。拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。 ，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài) ，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。 ，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。 三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái) ，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。 ，提升資質(zhì) 。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)， 第 11 頁 共 11 頁 首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。 ，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。 。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能 的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。 。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。 四、打造有佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化是我們永恒的主題。 ，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72 學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為 48 學(xué)時(shí)。 。 。 ，構(gòu)建和諧企業(yè)。
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